Category Archives: 實戰實務

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心不想,事不可能成

以前,我曾幻想過當個空中飛人的工作,似乎相當夢幻又遙不可及。但,現實是當自己真正開始當個空中飛人後,會開始懷念起在地面的日子,特別是飛來飛去的生活,不比想像中的輕鬆,而且每一次離開地面,腦袋全想的是怎麼樣才能不空手而歸,直到接觸地面,還沒踏穩腳步就得火力全開。

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合作,不是雙方拉扯,反倒應該是一來一返之間分寸的收放與拿捏

內容原文:「本來很熟的朋友,事業上也有不少合作來往的夥伴,突然間對我們愛理不理,也不再主動向我們搭理,未經說明的狀況下,轉而跟其他人合作,原先談好合作方案莫名下文全無。可是他在之前信誓旦旦給出不少承諾,甚至我們還很相信他將很多想法跟對方說。請問老師遇到此狀況會怎麼面對?我需要主動去找對方詢問他為什麼會這樣嗎?」 .

Hand holding a Social Media 3d Sphere

社群行銷應該外包嗎?

週五分享社群行銷,又再次被問到同樣的問題:「老師,請問你認為我們適合將社群行銷外包出去給其他公司做嗎?」對我而言,社群行銷比較像是在做「線上聲望管理, ORM」與「社交關係維繫, SRM」而作這事的人,做重要的是能夠掌握公司文化與經營走向,確保在線上與消費者溝通時,不會因為資訊落差而產生溝通斷層,進而造成非必要的問題。

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你越是背稿講話,你越是講不好。

朋友發訊息來問我,他準備了好多頁講稿要上台分享,問我的意見。我的看法是,可以的話,「說自己心裡面想講的話,講心底想表達的觀點。」 每次站在台上,所有我講的每一句話,都是內化成身體的一部分,藉由肢體語言與表情再透過嘴巴來表達,幾乎不會去想接下來要講什麼,更不會去想不該說什麼,因為,人體的反應與節奏受制於腦袋的指揮,只要腦袋指揮的過程稍有遲疑,反應就會變慢、變得不自然。

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勝者與強者

曾參與公司經營主管三天兩夜共識營,第一夜晚上,總經理談及所謂的勝者與強者之議題。他說:「有人分得出勝者與強者之間的差異嗎?」在座的所有主管,你一言我一語,有位主管說:「勝者顧名思義就是屢戰屢勝,戰功接連不斷的人。」總經理問到:「那你認為的強者是什麼?」那位主管想了想,沒有回答。