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不要認為現在的員工不好,新找來的就會比較好

兩年來,各方朋友偶爾會透過我,希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。但說句老實話,如果連你自家公司正在用的人,也服務過幾位客戶,案子做了好幾個,這種人還覺得不是太符合標準的話,轉介過去的人不會比較好。 不要存有莫名的幻想,不要認為現在的員工不好,然後新找來的就會比較好。

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顛覆產業,廣告跟數位媒體需要一個更強而有力的未來

聽說你們要做聯播網廣告,這殺成一片紅海,為何你還想做?」不,我完全沒想過去做這種沒經濟價值又順便打壓媒體發展的生意。「打壓媒體?什麼意思?聯播網怎麼打壓了?」不是聯播網打壓,而是市場長期發展之下,媒體流量價值越來越低,低到「秤斤秤兩」賣,造成數位媒體無法透過廣告得到該有的灌溉與滋潤。導致,媒體面臨發展的兩難。

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創業家與投資人- 換位思考的重要性

「要我們投資?也看看你們自己的經營狀況吧。我們手上的錢也是一筆一筆辛辛苦苦存來的,你又有什麼方法能證明我們的投資不會血本無歸?」 「這些錢都是我跟老公辛辛苦苦存起來的,我們實在不敢投在一個不確定的公司裡,特別是公司現在看起來拿到錢比較像是要去還錢。」 「雖然你們只要一百萬,但對我來說一百萬也是錢,而且你們看起來一百萬根本不夠用,又怎麼可能我投資了你們之後公司就會好轉?」

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思考KPI制度的盲點

「如果只追求短期績效,用盡一切方法換取短期回報,那有可能做這件事情的人,不計一切代價真做到了。但說不定後續會帶來更多負面影響,進而影響公司長期獲利狀況,甚至連帶賠上公司聲譽,造成之後還得收尾善後的問題。」一位我相當尊敬的資深專業經理人,同時也是創業家所說。

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好的點子,說再多,沒有做任何事情,都是屁話。

坐而言不如起而行 「我有一個絕妙的點子,這想法我從沒看過有人做過,而且我相信做出來能解決改善很多使用者的問題。可惜的是我沒錢、沒人、沒技術,就差這些事情,我們也許就能夠改變世界。」昨天看到類似的發文,我過去也曾講過類似的話,不否認,我自己曾說過同樣的話。

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害一個人最快的方法就是鼓吹他去創業

創業,怎麼可能會有一天不苦?開設新公司,哪來天天的順利發達?換個角度來講,做習慣了職場裡的小職員,做了十多年的執行者,每天被人呼來喚去的,又怎麼可能不能理解職場吃苦就是吃補的硬道理?說老實話,誰會想要說服自己有奴性的去擁抱那些詭異又奇特的小確幸。 沒過過一天好日子,才知道壞日子平常,好日子難得。

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表達的「準確」

今天跟團隊成員聊到老調常談的觀念「準確」。我承認,表達一件事情要能做到「準確」並不容易,包含我自己在內。因為每個人對於言詞的溝通有其高低之間的差異,對文字的理解更是有天南地北的認知不同。但,如果表達事情的能力都無法準確表述,溝通再多次,問題只會變得更多。 因此,團隊內談了不少次的「準確」。

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Zero to One後的感觸

Zero to One活動結束後,對於現場熱鬧的氣氛感受好深、好強烈。如果時間回推到2007年,創業熱潮還沒有起來,再把時間回拉到2003年,泡沫後網路起飛的一個向上轉折點,創業風潮顯得更原始、更簡單,沒有人知道成立一間網路公司的價值具體會在哪,但是卻很清楚知道把專案弄好,公司自然就活得下去。轉眼至今,2015年,創業漸漸成了一種風氣。