Tag Archives: 人才

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新創公司招募的困境

朋友問我關於新創公司招募人員不易,要怎麼跨越那極高的人才招募門檻。提高加入公司的誘因方式,通常,用股票分紅的方式,得看這服務能做多大、多遠,還有實現可能性有多少,因此新創公司初期招募來能接受的人不多。另外則是給他一個足夠大、嚮往追隨的願景,令他知道在此有機會打造出世界級可被全球使用的創新應用服務,只不過,能有多少分說服力見仁見智。

Hand and money staircase isolated on white

用最低薪資延攬進最優秀的人才?

一篇網路熱門分享的「「用最低的薪資延攬進最優秀的人才」,這種哲學我實在無法接受」文章,引起不少人的共鳴,從留言反應之中,感受到不少人認同該文章的觀點。我自己也是看了後有些感受,只是從結果現象來看,可能不大容易理解為什麼會這樣,從我知道的觀點分享,可能會比較理解為什麼台灣企業的敘薪方式會是這種文化,進而日後要改善才知道根據從哪來。

人去哪兒了?

人才呢?都往哪裡去了?

他感嘆的講:請個師父請個一年多了,上門應徵的一個都沒有,他學電視廣告跑去刊登網站找師父,但是就是怎麼樣都沒人上門應徵。他大口嘆氣說:現在的人已經不大想做這行了,而學校也都不教這方面的技術,修車這行真的越來越難做啊。他講完,請我喝杯茶,聊起了他開修車行的點點滴滴…