Tag Archives: 創業

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「我」裡面,多了更多不只是「我」

最近常有人問我:「你是一開始就想好要這麼做了嗎?從最開始就知道公司要走往這個方向?」回答問題之前,先從另外一個角度說起。以前,我常常抱怨公司「朝令夕改」甚至掛在嘴邊的不外乎「計畫趕不上變化,公司每件事情變來變去的,煩不煩啊。」諸如此類心態,曾在我心中佔有一大部分比例,影響著我對工作的各種看法。想多了,人也不健康,對事很容易偏執。

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好的點子,說再多,沒有做任何事情,都是屁話。

坐而言不如起而行 「我有一個絕妙的點子,這想法我從沒看過有人做過,而且我相信做出來能解決改善很多使用者的問題。可惜的是我沒錢、沒人、沒技術,就差這些事情,我們也許就能夠改變世界。」昨天看到類似的發文,我過去也曾講過類似的話,不否認,我自己曾說過同樣的話。

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害一個人最快的方法就是鼓吹他去創業

創業,怎麼可能會有一天不苦?開設新公司,哪來天天的順利發達?換個角度來講,做習慣了職場裡的小職員,做了十多年的執行者,每天被人呼來喚去的,又怎麼可能不能理解職場吃苦就是吃補的硬道理?說老實話,誰會想要說服自己有奴性的去擁抱那些詭異又奇特的小確幸。 沒過過一天好日子,才知道壞日子平常,好日子難得。

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Zero to One後的感觸

Zero to One活動結束後,對於現場熱鬧的氣氛感受好深、好強烈。如果時間回推到2007年,創業熱潮還沒有起來,再把時間回拉到2003年,泡沫後網路起飛的一個向上轉折點,創業風潮顯得更原始、更簡單,沒有人知道成立一間網路公司的價值具體會在哪,但是卻很清楚知道把專案弄好,公司自然就活得下去。轉眼至今,2015年,創業漸漸成了一種風氣。

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創業背後的問題,資源是什麼?

雜誌採訪時,期望我可以多談創業議題。受訪時,對方問我關於創業能談哪些題材。說老實話,想談的沒有很多,只想強調創業本質絕對不是只靠一個好點子,而是得要有超乎常人的強烈執行力,以及大部份人都不會想到的「資源槓桿與資源互利」一事。對方好奇追問,問:「資源一事大家都談很多,很多人也覺得很重要,但似乎每個人認定的資源都不一樣,你認為的資源是什麼?」

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創業或新創事業的時間、健康、事業選擇題

一週多前,曾看過一篇文章,提到創業家或新創事業必須在時間、健康與事業之間做出抉擇。文章大意是不論要不要,這三者之間最少一定會有一項缺少。而我在這幾年間,總覺得自己還不夠努力,每當看到有人超越,或是有同年紀的朋友做出更好成績,我只能再加把勁用力猛追。