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織田紀香談併購
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- 創業與經營
鴻海併購夏普的最後關頭
照理說，鴻海購併夏普這麼大的案子，稽核、調查不會少做。偏偏在簽約關頭冒出一則驚人的新聞，感覺比較像煙霧彈。要不是有人反悔想找台階下，就是有心人刻意透過媒體放消息，想影響價格或投資人信心。 
學習分享讀書心得「用併購讓經營更卓越」
朋友送來一本用併購讓經營更卓越，請我分享心得。我想起公司擴編時，各部門怎麼招募都招不到人，執行長要我們思考併購團隊。三週列出近五十組名單，兩個多月後談成一個團隊加入。缺人才，除了招…
創業與經營公司為什麼寧可併購也不自己開事業部？
曾因為工作參與幾次企業購併。有人不懂，為什麼不在內部成立新的事業部？說起來問題很多：計畫審議卡關、人員兼職、員工同時有兩個主管不知道聽誰的。改用全新招募，又跟開一間新公司差不多。所…- 職場工作術
以為只會出現在想像裡的併購
能在職場上參與企業購併，一直是我工作的動力，總覺得做這種工作的人很酷。直到2011年，CEO說與其培養自己的團隊，不如把有能力的團隊買下來。從評估標準、談判觀察，到財務、客戶、員工的審核，十多年最想做的事，就這麼意外發生了。