15PROFESSIONAL91 篇
管理與領導
2007 年至 2019 年,共 91 篇。
普通的管理者,僅看員工給辦法;
優秀的管理者,要求員工有做法;
卓越的管理者,啟發員工找方法。
從這裡開始讀
START HERE8 篇- 012019
2019 年 5 月 29 日
老闆罵績效差、團隊怨工作過量...主管沒說的事:威風,不過是這角色的障眼法曾經,「主管」這兩字,是我非常嚮往的權位象徵。尤其看著主管高高在上,不可一世的模樣,好像成為主管後,凌駕他人,靠著權利與…
- 022018
2018 年 11 月 15 日
「懂不懂啊!你是豬嗎?」忍不住教訓同事...當了主管才懂:無法控制脾氣,只配過二流人生「你是白痴嗎?如此簡單工作做不來?公司請你來是解決問題,將工作做好,連這都不會,還要我來教,請你來幹嘛?事情做不好,收拾…
- 032017
- 042017
2017 年 7 月 19 日
這世界上沒有所謂好主管、爛主管,只有能不能達成任務的主管江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在…
- 052017
2017 年 6 月 21 日
痛罵部屬「連這都不會,請你來幹嘛?」被全公司討厭...一個惡主管被迫離職的懺悔告白「聽不懂嗎?請你來就是要把事情完成,想辦法做出成績,連這都不會,那你來公司幹嘛?沒辦法把事情做好,你對公司有什麼貢獻?」…
- 062017
2017 年 3 月 20 日
站在經營者的角度,用人應該看重的是「能力」還是「態度」?文:織田紀香(陳禾穎) 朋友問我:「用人應該看重的是能力還是態度?」這問題,之前某知名廣告公司董事長也問過我,過去公司總…
- 072015
2015 年 4 月 8 日
外面的人才更厲害?給老闆的真心話:如果你覺得現在的員工不好,新找來的不會比較好兩年來,各方朋友偶爾會透過我,希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。但說句老實話,如果連你自家公司正在用的人,也服務過幾…
- 082015
2015 年 3 月 19 日
績效管理KPI制度的盲點:可淘汰不適任員工,卻無法帶來實際增長文:織田紀香(陳禾穎) 「如果只追求短期績效,用盡一切方法換取短期回報,有可能做這件事情的人不計一切代價真做到了,但也可…
依年份
BY YEAR83 篇新到舊排列,點年份展開。
20188 篇
20178 篇
201412 篇
201313 篇
201232 篇
- 組織的管理與發展
- 雖說當員工很辛苦,不過有些時候
- 你對於工作的期望是什麼?
- 會議結束後,時間已經接近中午,但離休息時間還有約40分鐘左右
- 今天上午的會議,到了某外商行銷公司
- 我今天看到阿弟仔面試的照片,一副相當沉重跟過去對比相當之大
- 過去擔當主管職與各式各樣不同的人一起共事過
- 幾周前曾經談到KPI的事情,因為當時沒時間寫
- 不論公司大或小,員工永遠是公司最重要的資產,要怎麼讓員工變成資產
- 給不起高薪嗎?
- 2007年,週末六日全體同仁被叫到辦公室加班
- 想要找適合公司的人,先從找對HR開始
- 學習,必須是自動自發,不能被動的期望別人全權為你負責
- 以前的主管或是資深專任講師常跟我提到一個觀念:如果要找基礎執行者
- 資深的技師狠狠用力向身旁助手頭上拍了下去
- 『我就是要業績、要銷售額、要高轉換率,其餘的我什麼都不想要。』
- 曾有一位同事問我:為什麼你特別愛找我麻煩?
- 成為管理者,管人管心似乎是一件說起來很容易的事情
- 當我們過去常常在講管理上最複雜的工作是管『人』時
- 公司每到達一個規模後,開會的頻率也會越來越多
- 參與稍有規模公司的經營
- 這讓我想起之前我們也嘗試過同樣的事情,原來大家面臨的窘境都差不多
- 我曾被一位資訊業界相當資深經歷且豐富的前輩問到關於『專案管理』問
- 我想談的跟Mr. Jamie的文章主題有點像又不大像
- A到A+,先人後事的道理
- 人員管理真是一門藝術
- 好人資幫你槓桿出好人才
- 人資單位的功能
- 企業該替員工做訓練嗎?
- 人資單位的重要性
- 身為企業主的你正在尋找那位Mr. and Miss. Right?
- 其實當多數的執行者被歸咎於執行不力時