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織田紀香談流程圖
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管理與領導待過「外商」不代表很厲害！外商總經理，如何3年搞垮一間本土企業
有一年，公司來了位知名外商的資深主管，董事長對他寄予厚望，期盼他改變積習已久的文化。新官上任三把火：先講計畫，再丟出不知從何而來的營收與降成本目標，接著要各部門把工作畫成流程圖。問…
職場工作術不會寫程式的我怎麼做出系統架構圖
同事問我，沒開發過這類產品，怎麼知道該做什麼？我回他，硬幹。以前在專案公司，客戶要系統架構圖，技術人員全排滿工作，不會寫程式的我只好上網Google、讀Wiki，耗上三天拼出一張圖…- 職場工作術
帶著彩色鉛筆跟剪刀去提案
以前去客戶那邊問需求，我們隨身帶著畫冊、彩色鉛筆、剪刀、膠水和幾本雜誌，邊開會邊把概念手繪出來。這種提案方式，即便不比稿，視覺跟創意也很好談。回到辦公室，手繪稿直接交給設計師。