推薦序_立刻幫自己加薪

身邊經營企業的朋友，因應市場快速變動，商業模式得持續修正與優化，過去講求組織架構要分工完善的狀態，不得不加快步伐，採取精兵作戰的方式前進。其中，我觀察到最明顯的共通作法就是：「企業走向微型化發展，員工轉職走上微創業一途。」

直白的講，企業在獲利能力有限之下，想要擴大利潤，如果無法有效改善商業模式，大多只得從成本面管控下手，少一些成本支出，利潤有可能就會增加。此時，縮減員工數成了選項之一。但少掉員工就代表原本要做的事情無法做嗎？在過去，或許這問題的答案很肯定，可目前多些不大一樣的聲音。

員工不再想被公司「綁住」。

對員工而言，工作自由一些，不需上下班進公司打卡，不用被主管抓著到處開會，只要能完成被交付工作，把自己本分內的工作完成，按照主管交付目標達成，其他關於公司的營運狀態，也不是太在乎，更不重視公司長遠的未來發展，只計較自己每個月的收入可不可以正常入帳。

企業，在員工心中變得越來越不重要。員工不需成為一個組織、團體才能發揮戰力，而是一個人也可因應任務不同，進行單兵作戰，達成不同類型目標。於是，企業跟員工之間的關係，發展到一個非常耐人尋味的狀況。

為了節省成本，企業不願請太多員工，但實務上還是需要有人來做。過去，通常靠外包方式處理，可外包到一種程度，又因為是企業對企業的商業合作關係，某些狀況，會造成作業執行上的複雜度增加。

員工要自由的念頭，驅策著「微創業」風氣發生。

企業為了要達成任務目標，將工作處理到位，與其外包給其他企業，倒不如外包給過去曾共事過，也配合有默契的員工們。只不過，這些不在公司的員工們，因為不再受組織的包袱與限制，換來自由，即使代價是收入不如每個月領的固定薪水那樣多，可卻能夠從自由，獲得比起收入更重要的生活水平。

同時，這些離開企業組織限制的微創業者，有更多選擇，可以將自己的技能，應用在別間公司的需求上，進而讓自己的身份多樣、多元，成為多間公司的技術、服務提供者，為原本可能有限的收入，找到更多不同的來源，甚至超越原本在單一企業所領的固定薪資。而這也是近期相當流行的話題「斜槓青年」鎖在探討的議題。

企業與員工之間的關係，因應市場的轉變也跟著改變，對彼此或許是加分，企業可以省去雇用員工所需支付的各項成本，員工也不用受限於企業的約束，為自己在職涯上的表現添加更多的機會與可能，甚至提高收入幫自己加薪。