以一個從事軟體服務Start up 公司來看

以一個從事軟體服務Start up 公司來看，運作起來稍微有模有樣的大概編制：

1. 工程師 x 3 （前端、後端 、MIS&資料庫）
2. 企劃人員 x 1 （網站、活動、行銷、品牌、文案）
3. 設計師 x 1 （界面設計、活動製作、其他設計、修圖）
4. 助理 x 1 （行政、財務、業務、行銷、編輯、設計、市場）
5. 經理 x 1 （老闆、以上統包、所有人的職務代理人）

7個人編制，以每個人平均薪資3.5萬計算，已經不算高，再普遍算上管銷1.5倍，每月支出約為37萬。

一款線上服務開發時程快一點約2個月進測試，1個月測試並調整優化，至少需要3個月。同時間，經理、企劃與助理開始忙著市場行銷規劃，理想狀態是正式上線前一個月，封測做暖身，暖身時搭配一些活動，上線後抓至少三個月試營運。

也就是開發2個月+測試1個月+試營運3個月=6個月。

以上是沒有任何意外，沒有遭遇到任何災難。例如工程師做一個月就跑，開發時程就得再加倍、設計跑掉由工程師或企畫或任何一人暫代又得再加一倍。

還沒賺進一毛錢，當經理的這位老闆，至少先準備220萬。

可是考量到人員會有變動，時間可能會額外增加50%，理由在於營收得進來或許不如預期、行銷推廣的效益不彰、研發的時程評估過度樂觀，原先的6個月有點樂觀，再加3個月上去變成9個月，事前要準備的營運資金到了330萬。

330萬，對很多人來講，要賺很久才賺得到。之於老闆，那是他的家產、家當，可得拼老命才能擠出9個月的營運空間。但可以給的平均薪資卻僅有3.5萬。而這3.5萬能不能請到適合當下發展的人才，又是個問號，風險伴隨著各種不確定性，卻僅有九個月壽命。

到這，運氣好有收入，但還沒到損益兩平的狀態，要再多燒幾個月而且收入穩定，肯定不止原先的九個月，至少得再多加三個月到半年，過程中所增加的開銷，又得再堆疊上去。姑且算15個月後損益兩平，在這之前已經燒掉550萬。

為了賺錢，補產品研發燒掉的缺口，開始接專案。原本的產品做的七七落落，再來專案要客制需求多，迫不得已又得額外補人。此時，政府跟你說可以拿SBIR、科專之類的，企劃跟老闆兩人下去寫的零零落落，找技術一起去簡報，還不一定拿得到錢，卻耗費一堆時間做文件。之前產品研發進度，完成之日遙遙無期。

員工抱怨薪資少，工作超多超時做不完，老闆又不一定能夠帶給員工足夠信任或成就感。15個月轉眼一瞬間就消失，服務沒賺到錢，募資也不是很成功，最終只好把公司收掉，員工重新找工作，550萬化為泡影。

看到這，老闆不僅被員工罵血汗、血尿，還沒有人性，沒有想法，只會畫虎爛，成天壓榨員工，沒辦法給好的福利。連聚餐或尾牙都不一定請得起，又被人埋怨抱怨，甚至怨嘆是個爛人。

燒錢給不出好薪水又被酸，至此，你還會想創業？

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