聰明人作的聰明事只有自己懂

聰明人看要作聰明事，看起來也像是在做聰明事，有著高學歷高學府的光環，講話言之有物、談論深淺皆宜，擺在眼前就是個聰明人。

可卻聰明反被聰明誤。有時候溝通與協調，是需要將水平拉到跟對方相對等的位置才能夠進行，不是你自己說了算也不是你自己心裡想了就對。

內外環境的限制，在架構設計好的那一天起就決定了大部分因素，如果看不透，還是依然在玩弄著聰明人的把戲，當陷入了架構的邏輯迷思裡時，只會讓自己走不出來，越陷越深。

市場是反應現實的最直接守門員，過不了這一關，根本別想進到市場內大戰個幾局，而市場不是靠曲高和寡，市場競爭優勢的門檻建立不應該如此，應該著眼於服務的集成度上，大多時候優勢品牌其服務本質相當完善，能結合各種可現特色組合成優勢策略向外衍生。

聰明的人，應該懂得這些聰明人才懂得的事情，我這門外漢也是被磨了好幾年才慢慢摸到一些邊邊角角，連想開間軟體資訊公司的機會還遙遙無期，對於那些已經坐擁資源享有為自己人生負責機會的人們充滿著羨慕之情。

珍惜當下靠的不是感情，而是理性與邏輯去演算推論自己搞的聰明事有沒有機會實現，最佳化狀態是多方之間都達成共贏局面，因此懂得調整自我水平與他人協調那才是成功的關鍵之鑰。

不然在那之前，聰明事不被一般人理解、認同，那終究不過也是白搭，自己在原地唱高調，即便背景資歷在漂亮，聰明人作的聰明事只有自己搞得懂，那所做所為不也枉然？