其實我已經不是第一次在Facebook上提到

其實我已經不是第一次在Facebook上提到『不以人廢言，部以人舉言』。因為我自己就是過來人。

以前一位我很尊重的前輩，不論他說什麼、做什麼，我都盲目的奉為聖旨，不論是我心裡想要巴結他，還是想要引起他注意力，不分黑白的就是認為他做的每一件事情都是對，一舉一動對我都是種啟發。

身邊週遭的朋友都跟我說：其實他真的沒有你說的那麼好，請不要一直在我們面前誇他，他真有那麼好，我們自己會看到。當時我還為了這件事情跟別人吵架，因為當我支持一個人的時候，我會不顧一切的認為這個人就是對的，他就是唯一。

直到有一天，我莫名再回頭去翻翻過去他的作品、他的成果，我突然感覺有點不大對，有種心頭上說不出來的感覺，但似乎自己並不想承認，終於有一天在朋友聚會的時候，我第一次比較中立的問到大家對他的看法時，我才真正的張開耳朵聽到一些不一樣的事物，原來他跟我想的不大一樣。這是我第一次感受到什麼叫做『不以人舉言』。

他的表現真得不如我想像中的好，心平氣和的去看待他過去的一言一行，事實上大多都是我自己加工美化過，他沒有要求我這麼做，可我卻自以為的認為這樣做可以給他一些認同，可真相卻是我自己想要滿足我自己的虛榮進而利用了他。我不懂得在欣賞別人優點的同時，張開眼睛好好看看其他的缺點，造成看人觀點失衡，同時失去了朋友對我的信任、前輩對我的信賴。

另外一個狀況是在我年輕初次當主管的時候，我認為自己說的才對、自己做的才正確，只有我能說話，其他人都沒有資格。一股傲氣瀰漫著整個部門，其中有一位同事他經常遲到，總是喜歡超過11點才上班，態度散漫工作隨便，我看他相當不順眼，因此總是希望能夠好好的管管他。

但他的個性不是一天而成，那是長年累月累積下來的，不可能說調整就調整，管理經驗稚嫩的我，當然是管不動他。因此，對於他我視如空氣，不論他做什麼我都刻意忽略，即便他已經在該工作領域有超過五年經驗，甚至專業知識比我還豐富，做出來的成果比其他人還優秀，我依然無視於他。

每次在創意溝通會議上，他總會提出令其他人拍案叫絕的點子，他活生生的就是同事眼中的創意之神，可是因為我眼中已經帶著有色眼光看著他，不願意包容他的不合群行為，結果所有的部門同事都建議我要多聽聽他的想法，其實採納他的想法並沒有不好，大多數的團隊成員都沒有他那種優越點子。

我脾氣固執、頑固不是一天兩天，結果因為我個人對他的偏見，造成幾次提案給客戶時的失利，然後直到有一天老闆把我叫進辦公室問我：為什麼你不願意接納同事的想法？其他人都有跟我分享到那個人的點子其實不錯，為什麼你不給他機會嘗試看看呢？聽過『不以人廢言』嗎？

我說：聽過。老闆繼續說：你知道如果我今天因為你的外在與別人眼中造成的性別錯亂就貼上標籤不給你機會時，你會怎麼想？我說：當然會很難過，會覺得很不公平。是阿，老闆大聲的說著，當出你自己來敲我的門，你說你有能力成為主管，可是你有想過主管本來就要能夠海納百川，多聽聽看不同的聲音嗎？即便他不一定在你眼中是滿分。

喜歡一個人的優點時，同時你也得包容對方的缺點。當你是一位能夠欣賞別人優點的主管時，自然而然的對方優點也會成為你的優點，你有沒有想過這種可能？我心虛的點點頭。老闆說：今天因為你個人的偏見造成提案失策，換個角度來想，要是你今天採用他的點子，你會不會覺得提案的成功率會提高？平心而論，就事論事。

我說：會。那你就知道了，你知道該怎麼做嗎？不論走出辦公室你看到什麼樣的人，你要懂得欣賞不同人的優點，同時，你也不能否定掉他的缺點，因為可能是他的缺點造就他的優點，你不能忘記這個道理。

每個人都相對在另外一個人的心中有些缺陷，我們不會迎合所有人，更不需要迎合所有人，在眾多人之中，一定會有一位懂得欣賞你的人在，正因為這樣的社會才多元、不同。如果我們懂得將對方的缺陷變成生活中的一種精彩，會不會你心中既有的成見也就消失幻化成煙，而對方的優點成為精彩中的催化劑，讓原先單調無味事物變得有趣、豐富、多樣化。