為什麼沒人敢像半澤直樹對主管加倍奉還

問：「為什麼職場上少有人能像半澤直樹那樣，對主管加倍奉還呢？」回：「因為那是戲劇啊，那是戲劇啊！真實世界要怎麼做，倒也不是不可能，只是背後得付出的代價，到底能不能像戲劇那樣幾個畫面帶過，真的不是光看戲劇那樣就能體會的啊！」

問：「那如果是你的話敢嗎？」回：「當然敢啊！但下場就是得準備換工作了，因為大多數理直氣壯回應的背後代表頂撞上司，而一般公司主管可不一定有那種好脾氣來忍受那些行為。除此之外，每個人解讀一件事情的角度都不同，不像半澤直樹那樣只表述那個重點，事情在真實世界總是比較複雜，而戲劇可以一個角度切入，這是不同。」

問：「你會建議上班族做出跟半澤直樹一樣的事情嗎？」回：「面對問題、突破問題、處理問題，這觀念我會很重視，但是用復仇的心態讓對方難堪、難過，這點我想就不大可能，戲劇結束後，關掉電視就什麼都沒有，但人生卻是惹毛了一個敵人後，這人可能一輩子都會在後面找到機會就背刺一下，多個敵人倒不如多一位朋友。」

問：「你覺得要主管主動負起責任這事情應該的嗎？」回：「企業是團體、集團、組織，不是一個人，當然事情一定會有人來負責，但最終的結果，理想化一點是所有人都會付到責任，但我認為特別要誰負起責任這件事情，本身就已經是打算討論卸責而不是準備在當責之中，觀念不同，導致整個文化跟氛圍也不會一樣。」

問：「要是有人像半澤直樹那樣對你，你會怎麼辦？」回：「當然會很生氣啊！但是別人這麼做肯定有非生即死的理由，不然怎麼可能採取怎麼激動的手段，必然是許多問題所造成的，但要是夠成熟的話，認知事情可能是自己所造成的，那就沒怎麼辦，頂多就是雙方一番兩瞪眼，再不然就是等過段時間平心靜氣去討論與溝通。」

問：「你付出心力那麼多，最後被下放，你會怎麼做？」回：「當然不爽，但要是這工作很重要，也就是認命了。所謂工作重要是不論從什麼角度來講，我需要這份工作遠遠大於這份工作需要我，只要這要素還是存在，那不管被放到哪邊去，也只能承擔與接受，至於未來是不是要更積極的爬回來，我想答案是肯定的。」

訪談談到最熱門的日劇，搭著時勢議題也被問到了。