專業經理人也得經營個人品牌

個人打從心底認為，一間公司能不能持續穩定發展，維持人力市場的關係與能力要很好。在此不單純的指公開招募，還有人才挖角這事。尤其，現在公司的專業職主管，往往專注於自身擅長領域，忽略維繫人才市場關係的重要性，導致真要用些不錯的人時，想挖角還不知道從哪邊挖起。

如果說，人才是公司的血液，能源源不斷的有新血加入，企業的新陳代謝正常，體質也才會健康，只不過說是這麼容易，可做起來又是另外一碼事。一直以來，常有朋友問我能不能多介紹一些專業經理人過去，期望可以透過轉介的方式找到期望中的人，但事實上，不只朋友缺，連我自己也缺，想找人的時候還真找不到。

找人難，用人更難，要用到對的人，更是難上加難。

除此之外，專業經理人也得適度經營個人品牌或形象，不然想被人找到的機率就猶如大海撈針一樣的困難。等到自己想往不同領域或是更高階層次發展，這時才發現原來身邊沒有一個朋友能夠轉介到更適合的環境去，空有一身高超的技巧跟武藝，最後還是可能遭受限制無法跳脫既有的圈子，進而怎麼走都是在同個圈子裡打轉，無法尋得一個符合心中期望的職務。