17TOPICS19 篇
織田紀香談專業經理人
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學習分享人生大小事，先當一回事
二十五歲第一次在商業周刊讀到EMBA，說那是專業經理人的最高殿堂，五專畢業的我好生羨慕。三十三歲求職碰壁，才想再進修。有一天累到攤在床上，打開電動卻提不起勁，腦中閃過一句：你還要這…
創業與經營織田紀香／一念天堂一念地獄 創業找投資人務必三思
一位經營者說，別在公司缺錢時才找錢，平常就要維繫好跟潛在投資人的關係。他沒說的是，每個來訪的投資人目的不同，動機不一定單純。私募基金、風險投資、集團投資部門，這幾種投資人類型談法各…
管理與領導不談論iChef，只聊聊董事會功能
董事會有權投票，決定公司往哪走，再交給專業經理人執行。經理人不服，要嘛自己不幹，要嘛被開除。最糟的是董事不在會上解決，私下干擾經營者；既不想開除，又不願自己下來扛，最後只好對媒體放…- 學習分享
誰說去EMBA是混學歷的
有人勸我別念EMBA，說學位沒必要花錢買，想交朋友自己辦社團就好。實際上課後，同學不乏知名企業高階經理人，上完一整天班，休息時間還圍著老師問問題。從三十多歲的經理人到七十多歲的董事長，都一樣認真。 - 行銷與數位
「如果我買了Linkedin之後，我會拿來幹嘛？」
如果我買了Linkedin，當然是拿來研究專業經理人的任職脈絡，看誰對離職的公司有負面看法，再以獵頭為由私下接觸，整理出一套企業把柄實錄。上面的使用者，本來就充滿虛榮與炫耀。生來黑暗，整個人好腹黑。 
管理與領導績效管理KPI制度的盲點：可淘汰不適任員工，卻無法帶來實際增長
老闆總愛喊，不論用什麼方法，這個月業績都要做到。我也曾在股東期盼下，替產品還沒準備好的團隊訂下極難實現的目標，每天掃街到晚上，檢討到十點。回頭看，KPI只淘汰了人，績效管理卻沒帶來…- 創業與經營
老闆只出一張嘴？我隨手列了15項工作
「做老闆的都很爽，動一張嘴就好。」身為創業家，嘴巴還是會動，可是動完後要做的事一樣不少。官網架構、合約草擬、二次面試把關，到合作夥伴關係維繫，企劃案跟試算表至今還是自己來。 
人生經驗真的參與併購案，才知道沒那麼亮麗
十八歲看港劇，總幻想有天能當空中飛人、主導企業併購。剛出社會只能當小美工，三十歲那年創業，認份拋棄幻想。現在兩件事都發生了，才發現飛來飛去不輕鬆，併購案的日子也沒比專業經理人亮麗多…
管理與領導給特助的功課
從香港回台，在機場等登機時，她提到的一件事變成我給她的題目。我跟特助說，五年後妳要坐在我這個位置。她哈哈大笑說不可能。我說，沒有不可能，只有要不要，接下來就從職涯規劃開始。- 管理與領導
用錯人搞爛行銷策略，不能只怪那一個人
朋友請來負責行銷的人，把公司行銷策略弄得亂七八糟，留下爛攤子就走了。我跟他說，一個人能把公司搞多爛，也看內部管理與稽核做到什麼程度。整個團隊的發展，本來就是企業經營者的責任。 - 職場工作術
年紀越長的專業經理人越懂得傾聽
每次參與商談，遇到層級越高的專業經理人，像董事長、總經理，年紀不低於50歲，雙方討論的格局都更願意攤開來談。碰到一些年輕經理人，卻得承受盛氣凌人的姿態，話沒講完就被打斷。出自心底的尊重，是教養，也是修養。 - 職場工作術
專業經理人也得經營個人品牌
一間公司能不能穩定發展，維繫人力市場的關係很重要，不只是公開招募，還有挖角。找人難，用人更難。反過來，專業經理人也得適度經營個人品牌，不然想往更高層次發展時，身邊沒人能幫你轉介。 
職場工作術我也曾是只會抱怨公司的上班族
一早在咖啡廳等開會，聽隔壁上班族抱怨公司爛、老闆沒Sense。想想，這些話我以前也常掛在嘴邊。直到執行長把我叫進辦公室，說身為專業經理人，你的存在意義是完成任務，不是談論公司有多差…
職場工作術只靠專業能力，最後世界只剩自己
學習專業的同時，也得學做人處世。有位年輕人只有工作，認為專業能駕馭一切，沒專業的人就該被淘汰。他很快被提拔，巴結客戶與主管，把身邊同事踩在腳下。他以為大家都折服於他的專業能力，卻不…
職場工作術你還記得最初進公司的那一天嗎？
工作久了，倦怠像海浪一波來一波退。一位執行長說，他很羨慕我們，倦了可以請假、可以辭職。我問，那你也能把公司交給專業經理人啊？他說，他對每位員工和他們的家屬都有責任，公司不是說放手就…
管理與領導在別人眼中，我是個苛求的壞主管
分享最近的工作心情。我對一位剛接觸社群行銷、粉絲專頁的同事特別嚴厲，看在很多人眼裡，我是個苛求又不給面子的壞主管。她二十五歲，沒什麼具體規劃，只想虛心學習。我跟她說，不跟別人比，只…
管理與領導將帥無能累死三軍，我就是那個決策者
幾年前，同事對著我說：將帥無能，累死三軍。那時我參與公司很多決策，什麼都想討好，最後誰都討不好。離開企業後到各公司講課、當顧問，看著坐在那個位置上的人，好像看到自己的影子。好的專業…- 創業與經營
創業家比的不該是誰燒得多
我以為自己三年燒掉的錢已經夠驚人，上課遇到一位也是創業家的學生，聊開才發現他燒的是我的三倍。我們很像：一開始覺得很有希望，一年變質，兩年臭酸，三年病入膏肓還想苦撐。共同點是都沒有完善的財務計畫，找專業經理人時已太慢。 
創業與經營創業育成當有的智慧
週五下午，和台灣創意工場投資長Kevin在星巴克聊台灣的創業育成。TMI很低調，育成的每一組人都有專業經理人從旁一點一滴校正。真正專業的創業育成中心，該專注在某個優勢領域，和創業家…