17TOPICS15 篇
織田紀香談工程師
「工程師」相關的 15 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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職場工作術身為非技術人員的自卑情懷
身為非技術人員，在資訊領域做久了，肯定遇過研發瞧不起行銷。同一個站內搜尋功能，一位工程師三天做完，另一位說至少要兩個月。我靠自學才懂差在哪，那就是不入行的代價，也是我想自己動手做空…
創業與經營給不出好薪水又被酸的創業老闆
以一間軟體服務新創來看，三個工程師、一個企劃、一個設計、一個助理加一個經理，就是最基本的編制。開發、測試、試營運，順利也要半年，現實往往拖得更久。服務沒賺到錢，募資不成功，老闆還被…
人生經驗遲來的感謝
年底倒數幾天，最想對團隊每一位成員說聲謝謝。2014年春季倉促成軍，付了很多學費、繞了一大圈。不論離開或留下，都是不可或缺的一份子。從最早加入的工程師到設計師、企劃、客戶經理，我一…- 職場工作術
資深行銷企劃該領多少薪水
大家熱烈討論工程師、技術人員的薪水，我想換個角度問，一位經驗豐富、專業紮實的行銷企劃，應該領多少？在台灣，這職務普遍薪水不高，可需要的專業知識與談判能力一點也不少。會有老闆為它開高薪嗎？ - 職場工作術
工程師薪水值多少，看自己能證明多少
我認為，薪資不是衡量一個人的全部標準，而願不願意給台灣年輕人機會到也不是三言兩語說了就算，這相當主觀。態度、能力、專業、反應、速度等，都是難以量化的指標，作者於文中提到僅只是幾個小時，透過幾句對話的面試訪談，就從中定調「用法國人好過台灣人」的論點，實在有待商榷。 這之間… 
學習分享工程師一行一行生產代碼，哪來的創新
參加行動商務座談，有人問，國外年輕人隨手做支APP就大量下載，國內怎麼沒有這種環境？我認為得先認識自己。台灣很多軟體公司接案、請工程師生產代碼、結案，商業模式跟製造業沒兩樣，人才教…- 創業與經營
新創公司先把軟體做出來再說
看到許世杰前輩談軟體開發，我非常認同。對新創公司來說，把軟體產品做出來，遠比大談一堆工程方法重要。做什麼軟體，也比怎麼做出來重要。工程師的意見該被尊重，可是過不了市場這關，一身好本事也是空談。 - 職場工作術
工程師太愛自己的產品
這麼多年跟各式各樣的工程師配合過，大多相當喜愛自己的產品，相信產品開發出來絕對符合市場需求，於是聽不進外界的聲音。使用者覺得不理所當然，他說這是Common Sense。到底誰說了算？ - 創業與經營
新創公司至少要有一位技術創辦人
文章問：新創公司是否也該具有工程師靈魂？我的答案是肯定的。以前參與的創業，正是在技術上缺了一角，得花更多心思溝通協調。我講的鐵三角是技術、業務、企劃，而技術問題能不能快速解決，常是成長轉折的關鍵。 
管理與領導讓工程師轉學App開發的代價
外部找不到App開發人才，我們從內部員工轉型下手，不少人有高意願嘗試。外聘講師每週來上課，幾週後，數十個工程師只剩兩三位繼續。真正上場還有一個月撞牆期，兩個月後產品出來了，可我們忽…
管理與領導專案管理遇上脾氣倔的工程師
一位資深前輩問我一道專案管理的題目：很有能力的工程師，手上有工作，個性有點倔，不容易叫得動，你是專案經理，怎麼讓他加入？照常規指派，案子還沒開始他可能就離職了。我會先讓他知道，他是…- 行銷與數位
台灣遊戲產業，根本是遊戲慘業
看看報表上的數字，好幾家遊戲公司的月營收是去年腰斬再腰斬。我們錯過全力投入軟體自製研發的年代，現在靠代理別人的遊戲過活，沒有自己的核心競爭力，只剩行銷跟維運這種最沒門檻的事。台灣遊戲產業，該痛定思痛了。 - 職場工作術
以前做網頁設計，18般武藝樣樣要會
2000年的網頁設計，要會企劃、編輯、視覺、動畫、行銷推廣，還要排時程。現在這份工作被切成前端工程師、GUI設計師、社群經營企劃等好幾個職務。分得這麼細，只做一塊還喊忙？事情沒做好，先檢討自己吧。 - 創業與經營
經營者貪心，專案就賠了夫人又折兵
這是一位工程師在2006年寫的文章，快2012年了，文中的狀況還在台灣軟體公司裡發生。做事要量力而為，大多專案急就章，看樹木不看森林。原因出在貪心，一個失敗的專案讓優秀的人離開，責任卻被經營者推給執行的人。 - 職場工作術
行銷企劃被當成文編，美術被當成美工
本日最中肯。不只資訊業的工程師，行銷企劃跟美術設計更被貶到沒有價值，暴肝熬夜，在別人眼中只是文編、美工。日本、韓國都很重視這些職務，台灣卻還用生產製造的眼光看，只看寫了多少字、做過什麼案子。