想也沒想過，還不到兩年時光，變化好大

2018年12月規劃辦公室的形象概念想法是朝向網紅、KOL的內容發展與經紀。第一個確立的商業模式則是「聲音串流服務」，將廣播做內容的經驗，移植到數位媒體平台上，因此建立了低規的攝影棚、錄音間、直播室，設備都是用比較簡單以網路為主。當時，我們開發了Radio Streaming Service 以及On-demand Audio Streaming Service兩大平台，鎖定了幾位業界代表，籌備各種聲音內容製作。
想也沒想過，還不到兩年時光，變化好大。
公共休閒暨展示區，變成臨時會議與出貨暫存區，至於攝影棚則是切一半做為倉庫，另一半維持攝影功能，同時將直播景改成臨時會議室。大會議室雖保有原始大型會議功能，但沒有在使用時，幾乎也是用在倉儲出貨區，讓同事們方便出貨作業。迎賓形象牆上，去年是放音訊內容服務品牌及服飾電商品牌，今年則改為自製商品、玩具媒體。
兩年前要做的事情，直到現在被朋友、記者、投資人問到，都強調我們走的比人早、做得也不少，最後怎麼沒有繼續，反而變成自製商品開發與玩具主題電商。其實答案並不複雜，單純到就是回歸經營企業得面對的本質：「獲利與現金」。雖說Podcast現在紅了，很多人聽，我自己過去在電台錄音的內容，還是許多朋友會聽，但一間公司的存續，是需要真金白銀進來，於是我依舊選擇做銅臭味重的事情「錢能滾錢進來才是關鍵」。
因此，公司本來是為了未來合作的網紅、意見領袖所設計的形象，稍微得轉換腳步，將辦公室趕緊調整成能做電商與產品開發的營運空間。有賴同事們的配合與默契，利用原本的空間做最大化安排、運用，也算是讓公司每個角落的存在都有其意義。
諾利嘉，加油。