沒搞過生產的人，肯定不了解生產的成本結構

過去幾個月，常有人說：「紀香，你怎麼不把智慧自拍機拍個影片上群募啊？照你這案子要超標，可能很有機會！但是你到處找有生產製造資源的投資人合作？這樣比較慢不是嗎？」
沒搞過生產的人，肯定不了解生產的成本結構還有模具、各類攤提，更遑論設計與研發費用等。以前做保養品時，光是備料，備瓶器、包材、保養品等原物料，就麻煩到爆炸了。量一多，找倉庫儲存得出錢的。
再來是瓶器、包材、保養品各別生產時，都會有損耗，看工序不同，損耗狀況不一，尤其瓶器要模具，包材要刀模，每個模具下去都是錢，生產量不大要去攤模具的錢肯定虧死。而保養品還得先有配方，然後生產多組測試品，再去申請做測試，得核可過才能去生產。
小量生產就真得跟生產方搏感情，看能不能攤提到日後每個銷量上。兇一點的工廠，看銷量狀況好可能直接凹入股了。
我曾遇過瓶器加工廠表面處理打樣就來回十多次，每次打樣都要付錢的，廠商頂多在最後給點折扣，但要是追求品質要高，每樣東西打樣的費用加起來可也是相當驚人，特別是用什麼特殊加工法。工廠想藉這批貨提升自己的技術力，硬推銷進來，呆呆沒想清楚的人，真答應後，良率不高成本失控，倒楣的又是自己。
生產出來後，還要定期去檢查貨物狀況是否正常，做抽樣檢查，倒楣一點被人檢舉還得去應付官員，除此之外有時效性的商品就得考慮到消耗、回收、重製等各種可能性，畢竟那都是白花花的銀子啊，沒精算過肯定賠得一屁股。當時，為了這批貨，人生幾乎都投入在這裡面，更別提之後還一堆行銷工作得弄好。
所以我才花很多時間混工廠，找相關領域的投資人，而不是先從群募下手，最怕的不是群募失敗，而是超標過多時，一堆麻煩就會跟著冒出來，而出貨這事要延期，工廠可是有無數的理由可以惡搞，即使大家目的都是賺錢，但工廠可不是佛心來著做好玩的。
搞生產跟設計、創意、行銷、銷售等，真的是完全不同世界啊。