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織田紀香談人資工作
「人資工作」相關的 3 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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- 管理與領導
誇張的求才資訊背後少了一位專業人資
不是每間公司都有專業人資，也不是每個人資都懂各部門的技能，很多公司連工作說明書都沒有。用人主管填技能需求表常常一填一大堆，可那句一點點熟最好、不熟也不影響，不可能寫進求才表。招募，是公司形象的第一關。 - 管理與領導
別家人資來問前員工，我會怎麼說？
一個人過去表現再糟，那都是當時的時空環境造成的。人離開時，身為經營者，理性一點是站在祝福的角度歡送。如果別間公司的人資來問，我會中立說明。至於主動去提醒別人提防某人的，我反而會提防他。 
管理與領導好人資幫你槓桿出好人才
今天信箱裡有一封某知名科技大廠HR寄來的信。當初面試完，我因為想走講師與顧問這條路，婉拒了很好的Offer。她叫Yvonne，從面試前的提問、帶路解說，到被拒絕後的關心，都讓求職者…