別家人資來問前員工，我會怎麼說？

不管一個人過去怎麼樣、做過什麼事情，那都是已經發生的事了。即便他表現再糟糕、再差，那都是過去時空環境因素所造成的，不能以偏概全。

而當該人選擇離開或被迫離開時，身為公司經營者，理性一點是應該站在祝福的角度去歡送對方，不論他曾幹過什麼壞事、糟糕事。這是管理、經營者該有的高度，每個人的人生不同，我們不能夠一言以蔽之，重要的是每個人都值得一個重新來過的機會，不論他過去是怎麼樣。

但如果今天是別間公司人資單位主動來問我該人過去工作狀況，我會比較中立的去解釋跟說明，因為那是別人打來問我，即便他曾有犯過重大錯誤，但我們不能說：他未來一定會在貴公司犯同樣的錯誤，請小心注意這個人，他肯定會找到機會就來使壞。

這是不厚道也不公平的說詞。因為人生中或多或少都會因為時空環境的不一樣，造就人們表現、個性、態度的不同。除非該人真的窮兇惡極無可原諒，破壞了大多數人的生活、毀壞的不少人的家庭，那我想法律沒辦法給予公道時，這才是發動社會的力量來反制。

可，一個工作者過去工作表現再差，我們不能全然否定他，即便他貢獻度再低，那也是一個願打一個願挨，公司沒有選擇提早把他辭退，願意給他機會，用沉重一點的話來講，這就是所謂的『歷史共業』。

可能有人會認為：他以前就是那麼糟糕，我不希望他到另外一個地方去破壞別人的和諧，所以我一定要提醒一下對方，讓對方提防這個人。就這種心態來看，我是人資，我會謝謝你的資訊，但我也會提防著你，因為不是你跟該人交惡就是過去有什麼恩仇，導致今天主動來告知這種非正式而來的官方訊息。

尊重每個人活在世界上的權利，就像別人尊重我讓我用自己想要的面貌出現在所有人面前，而不是所有人都告訴我該怎麼做、告訴我的對象應該怎麼看待我，然後最後回過頭來發現限制自己的不是別人正是自身。

為人，理智理性，明是非懂事理，不要檔人求才路，那是一種生而為人該有的智慧。至於該人真要是那麼不懂事，表現太差一樣會在工作中自爆，明眼人自己會看，要是對方看不出來，那也只能說臭味相投，兩人在一起有什麼不好？