17TOPICS5 篇
織田紀香談帶人
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管理與領導老闆罵績效差、團隊怨工作過量...主管沒說的事：威風，不過是這角色的障眼法
主管這兩個字，曾是我非常嚮往的權位。總經理問我有沒有意願，我興奮地說願意，後來才知道，是其他同事都不想做。接下之後工作一樣一樣加上來，同仁把我當空氣，績效還得我扛。主管怎麼當，沒人…- 管理與領導
不懂帶人的主管，嘴裡只有這些話
翻出多年前的筆記本，上面記著某上櫃公司高階主管對下屬說的話：反正你給我去想辦法就是了；請你來就是給我做到目標。沒花心思帶人的主管，員工又能學到什麼？這種價值觀一旦從上到下，公司文化也就定型了。 
管理與領導創意總監面試時，從爛的裡挑不爛的
創意總監面試時說，從一群很爛的人裡挑一個比較不爛的。我問他為什麼這麼苛刻，他說，今天我不對他們嚴格，明天就變他們對我苛刻。過去他也曾急著用人，一次請進十多位，後來才發現種下了禍因。
管理與領導我不再主動帶人了
資訊圈的前輩問我，最近有特別在栽培誰嗎？我老實說沒有，也許是累了。過去從設計師、企劃到銷售、行銷，我很熱衷帶人，現在選擇從主動轉為被動，只照顧那些懂得自我要求、自我成長的人。- 職場工作術
抱怨別人留下的爛洞有用嗎
做人要厚道，做事要留一點空間。抱怨前人做得好不好，不會讓自己成長。要談管理、談帶人哲學，先撇開主觀。挾怨報復是人性，可換來的只有一個字：爽。為了這個字，毀掉的會是什麼？