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織田紀香談外商
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管理與領導待過「外商」不代表很厲害！外商總經理，如何3年搞垮一間本土企業
有一年，公司來了位知名外商的資深主管，董事長對他寄予厚望，期盼他改變積習已久的文化。新官上任三把火：先講計畫，再丟出不知從何而來的營收與降成本目標，接著要各部門把工作畫成流程圖。問…- 創業與經營
外商在台灣常吃在地化的悶虧
拿國外的資料看台灣，或拿台灣的看法放眼國際，常常有不小落差。很多人看到別人做得不錯，就想直接搬進台灣，結果水土不服。過去不少外商在台灣吃了悶虧，到大陸的廠商也一樣。創業也是，拿美國那一套談台灣，等於東施效顰。 
管理與領導外商開會從自我介紹就不一樣
上午到某外商行銷公司開會，我提早到，沒想到大家已經在會議室等我。將近30張陌生面孔，交換名片後一位接一位站起來自我介紹，每個人都充滿創意。主席有結構的報告會議目的、流程、上次待決事…- 人生經驗
幾乎沒收過外商的面試邀約
我曾肖想進前500強企業、到外商上班，朋友也常說以我的能力綽綽有餘。事實上，我連邊都沾不上，至今幾乎沒收過任何面試邀約。也因為很少待過體制完善的公司，我學會自己解決各種問題。過程很挫折，人生不就如此？