17TOPICS5 篇
織田紀香談毛利
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創業與經營三國志-商人篇
不賺錢的企業是邪惡的，這句話放進三國志遊戲裡，意外貼近現代企業經營。要經營一個國家，先要有人，再賦予工作、採集資源、大興土木。做生意沒有大道理，找到毛利夠高的商品，往需求大的地方靠…
創業與經營低毛利高人力的緊箍咒
跟學長聊到數位媒體這行的業態。網路媒體要靠一群人產內容，菜鳥編輯、記者薪資都非常低；數位代理商經手的廣告預算看似很大，可大部分被Facebook和Google拿走，剩下的還得看客戶…
觀點與感觸台灣企業給不出好的薪水嗎？
幾位朋友來訊，討論台灣企業的狀況。大部分公司光生存就很難，遑論給出像樣的薪水。高階工程師的高薪，是市場逼出來的；那行銷、企劃、業務呢？多數中小企業營收規模本來就小，扣掉成本後的毛利…
學習分享我們在個案競賽押的是平台化
參加EMBA多校個案聯賽時，我是個案競賽的組長，題目是Amazon Fresh。生鮮運送難、物流難做、毛利又低，當年投入的業者說倒就倒。我們的論點是：Amazon不是生鮮業者，該用…
行銷與數位醜到我不想買的商品，毛利卻最高
這商品很醜，誰會想買？我跟營運長這麼說。他請銷售主管打開報表：那項商品是全公司營收佔比最高、毛利也最高的。我挑的卡通圖案商品，卻只佔2%。從那天起才知道，看市場不能只用個人主觀解讀…