會議上不說，會後才說

亞洲人的會議總是像這樣「主席：有沒有問題？大家還有沒有問題？沒有問題的話就散會。」會後走出會議室，開始一堆人嚼耳根子，說著：我覺得這樣做會出問題、這麼做不對、時間什麼一定趕不上。所有的話會後都能說，唯獨會議裡不講。

歐美人的會議我參與過的像這樣「主席：有沒有問題？有！我們有很多問題沒有釐清，而且問題根本不是你所講的！對方說的我完全不認同。」接著，火氣大一點的場面，Fuck、Bull Shit、Dump等之類的詞彙就飆出來，然後會議沒有結論就不走出會議室，火爆氣氛濃烈。

當然這兩種情境只是我曾經參與過的感受，至今參與大多數的會議都如第一種，很多話大家都不敢說、不願意說、不想說，總之不說的理由百百種，也因此常常會有人說開會沒有效益，開會都不會有結論，因為很多時候開會主事者已經有所定論，但這種狀況卻也常常造成一些責任拋轉的問題。

當與會人員不願意說的原因是因為不想承擔更多責任，而招開會議的人也不大算採用接納其他人的想法，最終會議的結果只不過就純粹是一堆人瞎耗在一起，不知道為什麼開而開浪費時間的過程。

大多數公司在開會的技巧上真還有許多值得改進之處。最近顧問活動花了不少時間在談開會技巧，心理深有一種感觸，那是大家都說open mind 卻一點都不open的詭異氣氛。