做內容媒體的獲利模式在哪裡？

朋友今晚問到我：「現在做內容媒體的意義在哪邊？又有什麼機會獲利？」我是這麼看「因為主流媒體低級化、普遍化，內容的資料深度不夠，聚焦在哪些族群上也不清楚，反而這時候以分眾為主的精準族群，提供相對的專業深度內容，此時，這種媒體就有生存空間。」

「什麼空間呢？」我這麼認為：「與讀者進行更深度的互動、溝通、對話，並且拉近距離，近到對方就在你面前，而你能做的就是扮演專業媒體的角色，提供受眾群更多元豐富的資訊，攏絡他們，最後令他們愛上你的媒體，喜歡上你的內容，接著變成你品牌的傳道士，把你的媒體品牌在他的社交圈、社交媒介之中大量擴散、渲染以及強化，藉以凝聚更高、更密、更集中的族群，進而策展許多不同的活動，不論是付費或是品牌聯盟贊助等。」

「那這獲利空間在哪裡？」我想，獲利講直白一點，一點是舉辦虛實交互整合的「活動費」。另外一點則是聚焦在製作「由深度專業資訊為主，進而產出的原生廣告內容費」，而這不會是一則、兩則，會是一系列報導、主題報導、專欄報導、深度報導、廣度報導，藉此帶出更多的議題故事，再從這些故事回到品牌、價值、訴求之上，然後將其轉化為一種「人為運做」的「社交自然擴散原生廣告文」。

至於「會員費」、「有價內容收費」，我想相對在現況來看，要獲利的門檻較高、較難。但不是不行，只是所謂的有價內容，應該併著會員一起去經營，好比說將一些專業深度報告可以採取「讀多少收多少」的方式，不同的會員級別可以取得的深度相對也有其差距。知易行難，說起來沒什麼，做起來要貫徹做的好，內容的質與量並重才是首要考量之處，連優質深度的專業內容都無法定時、定期產出，更遑論談到後續成為媒體的各種可能。

現在想想，應該趁這機會更仔細的去設計整個BM，看看在這種專業分眾的精準媒體上，要怎麼具體做到營運與營收同時都做到相當水準，是個蠻有趣值得挑戰的議題。