17TOPICS15 篇
織田紀香談獲利
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職場工作術公司獲利，不該是靠員工加班堆積起來
面試官問，偶爾需要加班，你能配合嗎？我問有沒有加班費，他笑說：你剛出社會嗎？做廣告行銷怎麼可能有。我說下班得去接太太，沒做完的回家做。幾天後錄取，到職第一天就收到一封信：明天上午十…
學習分享台科大修業，最後一堂課，心的感動再開
EMBA的最後一堂課，修完就正式畢業。這位老師像身經百戰的生意人，把我們當生意人對話，一再強調不獲利的企業是邪惡的。創業失敗過的我，聽得心有戚戚。一位執行長說過：問題往往只有一個，…
觀點與感觸台灣企業給不出好的薪水嗎？
幾位朋友來訊，討論台灣企業的狀況。大部分公司光生存就很難，遑論給出像樣的薪水。高階工程師的高薪，是市場逼出來的；那行銷、企劃、業務呢？多數中小企業營收規模本來就小，扣掉成本後的毛利…- 行銷與數位
電商平台贏了面子，供應商沒了裡子
先不管這篇報導有多少灌水嫌疑，電商平台與供應商的關係實在可怕。消費者通殺，平台贏了面子，供應商卻沒了裡子。台灣不少PM對供應商的態度也令人卻步。要供應商讓利、壓低他們的獲利，平台也該想想自己的經營效率。 
行銷與數位談自建品牌電商的潮流
新崛起的蝦皮與老牌商店街都在補貼搶賣家，同時也有企業選擇離開電子商務平台。過去供應商別無選擇，只能配合大型通路做活動、降價、全館打折；如今通路商抽成高、限制多，只有大品牌撐得起。消…- 行銷與數位
2016電子商務營收與獲利排一排
整理2016年幾家電商的營收與獲利：PChome、momo、博客來、創業家兄弟、商店街、夠麻吉。創業家兄弟營收是夠麻吉的五倍多，獲利卻不到它。做越多越累，是品項太雜毛利不高，還是行銷費用、退貨太多？電子商務的帳，不能只看營收。 - 創業與經營
別急著說台灣市場太小
很多人說台灣市場太小，做不起來。我的看法是，經營者先看清獲利模式，連獲利能力都沒有，還談什麼市場？寵物市場多大、競爭者多少、愛寵人士有多少，數字都不清楚，怎麼就認定難做？ - 創業與經營
創業最難的不是點子
創業最困難的，不是想出偉大的點子，而是能不能務實地實踐每個步驟。小公司找人難，規模大一點又有養人的壓力，再往上就是考驗獲利能力。專案公司想轉做產品，又得靠專案來養，一卡關就很難擺脫宿命。 - 行銷與數位
做內容媒體的獲利模式在哪裡？
朋友今晚問我，現在做內容媒體有什麼意義，又怎麼獲利？主流媒體越來越普遍化，深度不夠，聚焦分眾、提供專業深度內容的媒體反而有空間。讓讀者愛上你的內容，變成你品牌的傳道士。至於錢從哪裡來，我想了幾條路。 - 觀點與感觸
不景氣時，有企業倒也有企業賺
網友Ken分享：偏聽則暗，兼聽則明。平心而論，我認為沒有不景氣，只有不爭氣。經濟學我不熟，不多談；但講企業經營，有企業倒閉，也有企業持續賺錢，差在怎麼因應環境變化，持續強化競爭優勢。 - 創業與經營
免費商業模式已死？這邏輯本身就有衝突
商業模式本來就以營利為目的，怎麼會有人說免費的已死？初期做相對免費的服務，是為了先建立用戶規模，本質還是為了獲利。不然就是做大流量變成廣告媒體，或向廠商收費、向使用者收手續費。真的有人掏錢免費做公益嗎？ 
創業與經營將服務轉型為產品
產品是一手交錢一手交貨，服務是先享受後付費。過去我們花了將近五年做服務，客戶需求差異太大，經驗累積不起來。我建議把接案類型限縮在2到3種，讓研發的人專注。服務轉型為產品，過程固然痛…
管理與領導優秀的業務不會從普通市場找到，要培養革命情感的同袍
向做業務的朋友請教，怎麼挖角資深優秀的人。他坦白說我的想法不切實際，優秀的人不會輕易離開賺錢的公司。那他怎麼把公司做到兩百人？他說，要培養革命情感的同袍。一個能獲利的團隊，靠時間累…
創業與經營網站營收獲利的十種可能
網站要怎麼收費、營收從哪裡來，沒有明確的答案。我整理出幾種常見方式，廣告收益、銷售抽成、資訊佈建收費、行銷服務顧問費。廣告收益要靠夠大的媒體效應，像Facebook網站價值很高，廣…
創業與經營台灣媒體廣告設計公司的生態
台灣說大不大說小不小，媒體廣告設計是最容易開、也最容易倒的公司。很多人以為門檻低，會用軟體人人都能做設計，可是要把設計做到替對方建立形象、賺錢，可不簡單。能在這產業生存的公司不到百…