餘額寶背後，是人性驅動的商業模式

基本上來講，那就是你儲存在「支付寶」的錢，可以轉到「餘額寶」去做理財投資。只不過這件事情要經過使用者的同意。因為支付寶的使用者，為了支付日常生活費用或購買商品，一般都會多儲點錢進去，然後在線上有了一些交易，也不一定會立刻將錢提領出來，因此「支付寶就好像銀行一樣，放在裡面的錢很多。」

當然，這些錢可以轉做他方去利用會更好，畢竟錢放在裡面是死的，因此，像是餘額寶這種服務就有了存在意義。

阿里巴巴很聰明嗎？換個角度來講，台灣早在非常久以前，不少代收、轉付的公司，就很懂得利用時間差來做財務槓桿操作，而到了預付、儲值這個領域時，有些公司更是拿著大把使用者儲存的現金來投資、做財務。只是，在97年法令通過後，那些想拿別人儲值的錢去槓桿大錢的人突然間不能做了，很多公司現金流卡死，乾脆放棄不做。

說是佩服馬雲，倒不如看為人性驅動商業模式不斷的增長與加強。