NORIKA ODA

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越是想要,越是容易被人利用

曾經,為了找人合作開創新的事業,因此找上一位背景動機一直不是很單純的朋友。但因為秉持著人性本善,不論過去他的外界評價有多差,我一直認為「人會改、事會變、物會轉」。所以我獨排眾議,還是很堅持著相信他,期望能夠跟他在某些領域能有具體合作的機會。

會找他的理由不外乎在於資金與資源上,他相對充裕、充沛,而且在業界的人脈還算是有一些,即便外界的名聲帶有一些質疑,可卻沒有什麼特別差、特別惡劣的資訊,除此之外,他對於一些商業場合的社交手腕相當好,很懂得在別人面前說好話,在大多數不認識他的人面前,看到的是他優越能秀善舞的那一面,而這剛好是我不擅長的,所以想找他合作,尋求互補空間。

身邊較熟的幾位朋友知道後,立刻就給了我許多警告,並且說著這人背景不單純,個性也沒有想像中的簡單,他曾經做過一些多數人不能夠理解的事情,而且對於公司或事業,他總是搖擺不定,說法漏洞百出,沒有一件事情讓人覺得可靠、適當的。

當然,我也不是不清楚他的那些壞習慣、壞招數,事實上這些事情也都看在眼裡,只是如果看人只看壞的而不看好的,那不也就過度偏執與偏見。因此,我還是跟他聯繫,試著希望可以看到他良善的那一面,至少看到他好的、避開他不好的,試著從那些好的之中萃取出我要的。

我們再次碰面,東南西北的談,什麼話題都講,他也將許多看法跟想法丟了出來,講了出去,著實也令我感受到他對於某些事情的熱忱。那次相談甚歡,朋友給過的警告像是不存在一樣。那次之後,我們本來相約隔週再談,這一隔,整整隔了快要兩個月。他就好像人間蒸發一樣,一通電話都聯絡不上,索性的我就再也不去理會他。

他突然來通電話,希望再找我碰碰面,說想要談談上次的計畫,想要更深度的去了解合作的可能。我答應他了,沒有追問他怎麼隔了那麼久,此次,我們繼續上次談的,他交換了很多看法過來,給了許多不錯的觀點。我們一度討論到合作細節,甚至談到要怎麼進行後續的細部執行工作。但礙於時間不夠,他主動提出下次再談。

這個下次,一等又是幾個月過去了,我一顆心懸在那,聯絡他也聯絡不上,這段時間,我準備了計劃書,寫了一些提案想跟他交換想法,甚至發了幾次Mail給他,但沒有消息就是沒有消息。又一次突然他電話聯繫,說有事要跟我談,這是有關於雙方具體合作細節的協議,我聽後沒有察覺背後有什麼動機,單純的就答應。

他一開口就問我現在有什麼想法,我將計畫打開來給他看,告訴他我們可以怎麼做,包含上次沒有討論完的細節,我說只要他點頭,我們的計畫就可以很快的開始,他當下立刻就答應了,連同合作協議要怎麼訂,雙方工作怎麼分配,預期目標該怎麼做都訂好了,萬事皆備只欠東風。他一副事情穩當的樣子,相對我也放心不少。

該次,他說合作的事情底定了,他願意合伙這個案子,只是在正式開始之前,他需要先去打點好一些事情,請我給他一些時間,要我等他一陣子,他一準備好就會立刻跟我說,並問我說那個計劃書能不能給他,供他作為參考之用。我不疑有他,當下就是答應,想說那些曾經給過的警告或善意提醒都是多餘的,想太多了。

又是幾個月過去,我還是沒有接到他的任何消息,心想這合作案應該是告吹了,我連續幾通電話都聯絡不上,心理也是有點焦急。結果萬萬沒有想到,從朋友傳過來的一些資訊,原來他已經跟另外的人成立公司,打著當初我跟他說的想法,並加上一些當初他所說的建議,進而在我不知情的狀況下,展開他的新事業。

過程中,他始終被動,我總是主動,不論是想法或是點子,都是由我這邊所出,他只是在一旁靜靜的聽,然後在重要時刻才回覆個我一句、兩句,完全沒有察覺在這整個過程中,他早就準備好要做一些事情,只是沒有想到他合作的對象不是我,而是早就另尋他人。因為在資源、資金上我相對不足,所以在提出合作要求時,角色也顯得較為弱勢。

當然,這整個過程我事後檢討,主因在於我自己想要的很多,並且毫無保留的在對方面前全部展現,也正是如此,讓對方知道我越想要的是什麼,他就越容易掌握跟控制整個談判的節奏,對他來說,要是他有意願想做,他自己做就好了,他看準了我需要他的那種強烈感,正因為這種感受表達的份外明顯,要淪為有心人士利用,那也不過只是剛好而已。

越是想要,相對就越是容易被人利用,不想要被人利用或掌控,最好的方法就是不要輕易的將自己的好惡表現出來。

出處

  • 作者:織田紀香,

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