關於昨天公司開幕茶會，有幾件事情想談，這是第四件

關於昨天公司開幕茶會，有幾件事情想談，這是第四件。

明明是開幕茶會，怎麼最後我變成媒人，到處幫大家介紹朋友？理由很簡單，因為我去過太多公司茶會，看過太多來參加的人被冷落在一旁，也看到很多的機會就在人與人之間關係無法被妥善建立起來而錯失。以我為例子，這幾年參加很多聚會，遇到很多朋友，在交朋友的過程中，只是順便轉介紹一下，沒想到好快的就看到朋友們合作，甚至過程中激盪出不錯的火花，現在看到的是有人一起創業。

因為工作以來，參加過幾次不同開幕茶會，覺得應該可以有更好的形式讓大家互動更好，再加上，我希望每一位朋友來到現場都可以有所收獲，不要只是一趟計程車來，晃一晃就走。所以，延續上一則我所提的事情，用實際的情境來說明。基本上，大部份來的人，我都知道是誰，所以我的腦袋就當做是DMP好了，然後我所說出去的每一句話就是廣告，而我這個人就是所謂的DSP。在現場，我只做一件事情，把類似相似的人，介紹起來，很快的去想兩個不同的人，彼此在做什麼，又有什麼可能合作的空間。遇到不認識的人，我就會很快的從對方名片中暫存公司名、暱稱、職稱，接著就開始運算。

我在思考的是：「哪些同類型的人可以互相加值提升競爭，那些原本是競爭的可以找出彼此互補空間合作，又有哪些是現場可能可以找出跨界合作的機會。」腦袋裡就這麼運作著，也因此開幕茶會那天，很多人看我四處跑，到處介紹人，然後碰到一個人就拉著另外一個人。理由很簡單，在社交媒體裡的每一個人相對是被動，除非被事件觸發，例如很熟的好朋友相識，不然在一堆陌生不熟的領域裡，人與人之間的互動就會變得單純與呆板，只有少數人能夠主動。

但我先預設每個來到現場的人都不排斥認識朋友，可也先預設好只要有人不願意就不打擾。所以條件設定好，昨天的現場狀況就一如很多朋友所看到的，我幫忙朋友介紹朋友，我當個中繼站，而我就像是廣告遞送機制，將很多資訊落差產生斷層的內容，透過我來做連結，令人與人之間的關係可以很快連結起來，產生群聚效應，最後變成一種聚落效應，也就是從一個人變成一群人，一群人變成一個聚落，現場我觀察最後形成三到四個不同聚落。

每個聚落其實就是我前一則所提到的「媒體」，而我就是那個用來做「聯播」的平台，透過我這個人，這個平台，把不同的媒體聯結起來，用導向性、目的性的方式，建立起社交鏈結關聯，將原本可能會冷冰冰的活動現場，定向式的、倒像式的引導脈絡往某個方向前進。Speed Dating就這樣發生。這麼做對我又有什麼好處？換個角度應該問，當現場所有人都各自找到彼此需要的好處之後，我會失去什麼好處嗎？

不計較利益的同時，反而才有機會將利益最大化。只有橫向的整合多方機會，才有可能在各個不同的縱向獲得深入發展可能，也就是我前面一直提到的綜合力。