17TOPICS17 篇
織田紀香談人脈
「人脈」相關的 17 篇文章，由新到舊排列。全部主題
全部文章
- 學習分享
人脈不靠經營或攀關係
台科大EMBA兩屆聯合慶生，大朋友喝得開心，小朋友玩得愉快。唸書至今最大的收穫，是同學裡沒有擺架子的人。朋友說，人脈不靠經營或攀關係，更不是需要時才拿出來用。我一向不擅長交朋友，這次唸書，卻一再顛覆我跟人往來的經驗。 
學習分享同學，這兩字的社交意義影響深遠
一位電商界的朋友問我，你人脈那麼廣，念什麼EMBA？另一位說，EMBA不就是交朋友，台灣哪個董事長不認識你？我耐著性子解釋，經驗沒有組織化，就傳不到下一代。同學這兩個字，比朋友多了…- 行銷與數位
目標市場選錯，就是去錯地方
一位新創業者想多認識些人，四處參加新創活動、論壇與研討。可是會去參加新創活動的，大多也是新創業者，彼此都缺資源，真正能合作的很少。這就是目標市場選定錯誤，也就是STP裡的區隔做錯了。選市場前，先確認自己沒迷路。 - 創業與經營
創業猶如沙漠，沒人灌溉你，那就去灌溉別人
從2000到2010年，做網路服務、軟體、電子商務的人，沒背景、沒人脈，創業猶如活在乾枯至極的沙漠，育成中心、加速器連聽都聽不到。覺得現在環境還是很差？我想說的是另一件事：你能替後人做什麼。 
觀點與感觸開幕茶會上我變成人脈媒人
明明是開幕茶會，怎麼最後我變成媒人，到處幫大家介紹朋友？我看過太多人在茶會上被冷落，機會就這樣錯過。所以我把腦袋當成DMP，名片一拿到就開始運算，誰跟誰有成為合作夥伴的可能。那晚我…
創業與經營創業不是只靠一個好點子
雜誌採訪要我多談創業，我只想強調一件事，好點子不夠，得要有超乎常人的執行力，以及資源槓桿與資源互利。二十歲有技術、三十歲有滿滿人脈，同樣在台灣起步，你覺得誰比較有優勢？- 職場工作術
面試香港AM，薪水條件先講清楚
分享一下面試香港AM的心得。專業水平跟台灣差不多，最大的不同在於要求。香港人開條件講得很直白、很篤定，薪水沒有共識，後面什麼都不用談。問到他們的生活現況，就不難理解為什麼要這樣開。 
創業與經營創業，人脈、朋友不能少
創業第一年，認識的人太少，悶著頭做，種下失敗的因子。第二年資源匱乏，平台成長卡在天花板，我開始拼命到社群媒體上交朋友。說人脈太現實，說是朋友也行。原來世界不是黑暗無光，只是我們習慣…
觀點與感觸創業時才發現自己的人脈貧瘠得可怕
長輩說，要交有正向能量的朋友。可是什麼叫正向？對方又憑什麼讓你加入？創業時，我才發現自己在相關領域的人脈貧瘠得不可思議，能問的就一兩個人。後來在PTT創業板、在講師工作與Faceb…- 職場工作術
專科畢業又怎樣，我很高興能做自己
對，我專科畢業，我對自己學到的東西感到驕傲。對，我沒有亮眼的英文檢定成績，但能在Global Meeting上用英語全程溝通。對，我沒有EMBA，但這十五年累積的人脈各行各業都有。只想要漂亮學經歷的，那就另請高就吧。 - 職場工作術
陌生開發最難的是心態
多數做銷售的人從緣故開發下手，撞牆期低，但延續性差，緣故來的人脈有限。陌生開發可以在短時間內建立大量溝通的橋樑，也替緣故開發打底。客戶不是提款機，跟你我一樣都是人，你怎麼對朋友，就怎麼對客戶。 
創業與經營去大陸發展事業真的會比較好或比較不好嗎？
要不要去大陸發展，關鍵在去或不去背後的理由，和佈署的作業能不能落實。在台灣都落實不了的事，到了人生地不熟的地方，執行力只會更差。進入前要拜碼頭，找熟悉在地的人，先替人脈打地基；再試…- 職場工作術
職場人際關係，別人要賣你人情就收下
以前主管跟我說，別人要賣你人情，不要傻到故作清高全往外推。當時不懂，最近才慢慢明白。你主動請人幫忙，別人下次才有機會回來找你。一直客氣、謙虛，別人不得其門而入，職場人際關係要從哪裡開始？ - 觀點與感觸
人脈不用攀也會自己找上門
關係不是攀了就有，攀到關係，也不會讓自己變得跟對方一樣優秀。嘴邊掛幾個名人名字，身價不會因此變高。人脈要建立在雙向、彼此信任的基礎上。想攀別人之前，先問問自己有沒有讓人攀的理由。 
職場工作術人脈存摺裡只有老闆跟主管
出社會將近15年，最深的感受不是拿多少薪水、做過多少案子，而是人脈存摺的經營。一開始我全力經營跟主管、老闆的關係，很快坐上主管位置，卻少了同伴與戰友。後來才懂，那些累積其實不能為我…- 觀點與感觸
把人脈標上價格的那張表
一位十多年沒聯絡的親戚出現在Line名單裡，我發了幾次關心訊息，只收到一則回覆，嗯，喔。這讓我想起一本書，教人把朋友分類、標上心中的價格，再加上權重。人脈就這樣變成一張表。 
人生經驗創業這條路來的意外，去的也快
一位前輩想投資軟體資訊公司，問我要不要接手，給我1年開發、2年拚市場、3年拚回收。我回信說，重點是敢不敢，不是願不願意。我想，我還是沒有準備好要創業。好多人問我怎麼有這種機緣，老實…