當總經理真的沒有比較爽

一點職場心得。當總經理或是執行長，真的沒有比較爽，而且不會因為職階或職稱關係，輕易改變市場上所遇到的挑戰與困難。說老實話，以前我曾想像成為一位高階經理人，日子肯定能像電影那般的瀟灑愜意。不過，幻想總是美好的，一到了現實世界，所有想像全部破滅。

我曾天真的想：「當總經理薪水多，出入又有特助幫忙，大事小事總有人招呼，每天只需要開開會，說說話，多麼快意舒適。」事實證明，領得多是代表壓力多，特助多是代表事情更多，大事小事有人招呼是沒人招呼的話，大概沒兩三下就直接帶人協同往生。背後所有代表的一切意義是：「成敗好壞全你一肩擔，千夫萬夫所指莫你屬。」

當我曾為中階經理人或是執行階層的人，看著總經理或執行長於會議上，僅需要動動一張嘴，喊喊一些口號，似乎再大的事、再困難的事，都不會是他們的事，都是做事人的事。真好命，喊喊口號就說要闖大事，這種好事哪有可能到處都是，唯一就是攪翻弄倒我們這群天天做事的人。

但，看不到的地方是，公司面臨經營困境時，得強迫思考找出突破點；經營面臨阻礙時，得耗盡心力跟各路人馬週旋；事業發展面臨瓶頸時，得無所不用其極去試圖找出口尋可能碰機會，為了企業的生存、為了員工的生計、為了夥伴的生意，只有不停求生不斷生路的意志與偏執。

這背後所有種種複雜因素交織起來，最後收斂限縮成一道命令、決策或是一份企劃書、執行方案。而這些，還得看整體團隊執行力道夠不夠、執行品質到不到位、執行效率好不好。在滿足各種嚴苛條件後，可能還只是勉強達成當初所想對策的百分之十不到，剩下的百分之九十多，還有很長一條路得奮戰跨越。

於是，忘記自己是什麼身分、忘卻身上曾有過的痛苦與不悅，一切問題在面對挑戰的瞬間，全部拋諸腦後，心裡僅惦記著：「給予員工的承諾、給與夥伴的承諾、給與客戶的承諾、給與股東的承諾、給予所有曾有過期望的人的承諾」又該怎麼一一實現，不再有任何的心思去計較「我應該怎麼樣、不應該怎麼樣、可能會怎麼樣，又可能不會怎麼樣，無自我、棄私我、放生我」。

最後連爽或不爽都顯得難以分辨。那些腦海中想像的所有美好，猶如曇花一現般的，在獲得職稱或職務當下，在那一剎那跟著消失殆盡。只不過，唯一還能令人欣慰的是「肩膀可以越練越厚實，下盤能夠越練越老實，心理則是越練越踏實，手腳則是越練越務實。」