17TOPICS34 篇
織田紀香談總經理
「總經理」相關的 34 篇文章，由新到舊排列。全部主題
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職場工作術被主管刻意比較，我該如何維繫夥伴間的關係？
被拿出來當榜樣，聽起來是好事，可一個被比好，另一個就被比爛，身邊的眼神也跟著變了。我進公司一個多月，新任總經理請我報告現況，聽完非常高興，立刻在主管會議上說，期望各位都能跟紀香一樣…
管理與領導老闆罵績效差、團隊怨工作過量...主管沒說的事：威風，不過是這角色的障眼法
主管這兩個字，曾是我非常嚮往的權位。總經理問我有沒有意願，我興奮地說願意，後來才知道，是其他同事都不想做。接下之後工作一樣一樣加上來，同仁把我當空氣，績效還得我扛。主管怎麼當，沒人…
管理與領導公司經營的阻力－閉門會議
總經理在會上問大家有沒有問題，我舉手提了市場端的建議，還說客服接到不少抱怨。會後他把我叫進辦公室：我問大家意見，那是種禮貌，很多事早就定案了。公司經營最大的阻力，有時就藏在會議室裡…
管理與領導小細節成就偉大事
剛升主管那年，我才二十六歲，什麼概念都沒有，想要的權力卻一點沒少。我只做大事，小事雜事全丟給同仁，部門被我帶得怨聲載道。兩個月後，總經理把我叫進會議室，問我知不知道大家對我的做事風…
管理與領導KPI如何扼殺一間公司
年度計畫會議上，總經理宣布董事會決議：明年業績要再成長四成，人事成本還要再降兩成。我問訂出來的KPI有什麼邏輯，他說：照做就是，其他別問我。半年後，所有部門都沒達標，我跟多數主管一…
職場工作術第一次賣車，卻被老鳥拖到廁所揍一頓...總經理的告白：謝謝前輩教會我，不要用「學習」的心態做生意
一份提案沒寫好被客戶回絕，主管氣沖沖來問我為何沒經確認就寄出。我回嘴：我沒經驗，你又沒好好教，有什麼資格罵我？那時的我活在自大的世界裡。總經理把我們叫進辦公室，說起他自己剛畢業時的…
職場工作術職場之中不是比誰厲害，而是比的誰能適應團體
副總請我到辦公室，問我對公司行銷有什麼看法。我謹記不在其位不謀其政，他卻一再說沒關係，盡量講。我終於說出口：廣告訴求不清楚，連創意都沾不上邊。副總冷冷回我，那是他跟行銷部想了很久的…
管理與領導待過「外商」不代表很厲害！外商總經理，如何3年搞垮一間本土企業
有一年，公司來了位知名外商的資深主管，董事長對他寄予厚望，期盼他改變積習已久的文化。新官上任三把火：先講計畫，再丟出不知從何而來的營收與降成本目標，接著要各部門把工作畫成流程圖。問…
職場工作術當了總經理才懂，權力的背後是責任
朋友貼文裡一句總經理給你們做好，我承認自己也曾這樣想。以前受雇時，我總喊著要老闆授權，覺得老闆只出一張嘴。自己創業後才知道，腦袋裡全是開銷、獎金、團隊情緒，還得向股東交代。不是老闆…- 管理與領導
當總經理真的沒有比較爽
以前我天真的想，當上總經理出入有特助，每天開開會、說說話就好。真坐上去才知道，領得多代表壓力多，特助多代表事情更多。以前看執行長在會議上喊口號覺得好命，看不到的那一面又是什麼？ 
人生經驗從顧問轉為總經理，肩上的責任越來越重
最近心情沈重，壓力不小。我決定把網站廣告遞送平台一路做成DSP、RTB，再到DMP，模糊的公司發展計畫就這樣浮現。從顧問轉為總經理，唯一不同的是責任越來越重，我也一直在勾勒心中的公…
管理與領導給特助的功課
從香港回台，在機場等登機時，她提到的一件事變成我給她的題目。我跟特助說，五年後妳要坐在我這個位置。她哈哈大笑說不可能。我說，沒有不可能，只有要不要，接下來就從職涯規劃開始。- 職場工作術
年紀越長的專業經理人越懂得傾聽
每次參與商談，遇到層級越高的專業經理人，像董事長、總經理，年紀不低於50歲，雙方討論的格局都更願意攤開來談。碰到一些年輕經理人，卻得承受盛氣凌人的姿態，話沒講完就被打斷。出自心底的尊重，是教養，也是修養。 - 人生經驗
誰是你人生中的貴人
以前有人問我，誰是你人生中的貴人？我總說是那位在我狠狠摔落時，願意促膝長談的大姊。現在這年紀再細數一次，名單變長了。看不起我卻給我企劃工作的老闆，在主管會議賞我大巴掌的執行長，都在名單上。 
職場工作術我也曾是只會抱怨公司的上班族
一早在咖啡廳等開會，聽隔壁上班族抱怨公司爛、老闆沒Sense。想想，這些話我以前也常掛在嘴邊。直到執行長把我叫進辦公室，說身為專業經理人，你的存在意義是完成任務，不是談論公司有多差…
管理與領導勝者與強者
參加公司經營團隊的共識營，總經理問大家，分得出勝者與強者的差別嗎？我們以為他在玩文字遊戲。他說，勝者不一定強，強者不一定勝。一級主管各有專長，問題在強者之間能不能互信互助，讓強取勝…
職場工作術我曾經跟主管在辦公室打了起來
半澤直樹紅透半邊天時，記者問我，真有人敢頂撞上司嗎？我說，我曾經跟主管在辦公室裡打了起來。兩人礙於面子、情緒高漲，忘了最重要的目的。兩天後總經理找我們談，他說，不論對錯，你也該尊重…- 職場工作術
顧問兩個字，怎麼變得跟直銷有點像
上次開會，唯一以顧問身分出席的大概只有我。大家聊到政府補助案，說這種角色像是藉政府斂財、多賺一手，我在一旁有點尷尬。朋友也拿掛滿頭銜、號稱教人致富的講師調侃我。這陣子看下來，人們看待這個身分似乎帶著主觀偏見。 
職場工作術總經理問我下班做什麼，我說玩線上遊戲
2004年某天下班前，我問同事平常有什麼休閒，答案耐人尋味。剛出社會時，總經理也問過我同樣的事，我回他玩線上遊戲，以為會被念，他卻說很好啊，要繼續下去。接著，他開始問我問題。
職場工作術產品經理做的是總經理的事
我的執行長說過，做產品經理其實就是在做總經理的事。從市場分析、產品規劃到測試驗收，全套做到底，連機房溫控都得研究。他說你不會做沒關係，但你好歹得知道他們在做什麼。這面牆，我撞得很痛…
人生經驗期望與責任的平衡
最近有點走不出迷惘。一位主管說我落入了責任陷阱。母親從小教我無功不受祿；一位總經理拿出辭職信說，做事要隨時準備被斬頭。記者問我，當初為什麼願意拿那麼低的薪水做企劃？因為我還證明不了…
創業與經營敵人不是別人而是自己，商業模式要突破，改變的是習慣
好幾次參加名為資源整合的會議，雷聲大雨點小，喊完口號就沒下文。八月初，Ruby提了一個企劃，邀高階經理人聚一聚，不是上課，而是交流、找合作。商業模式要突破，敵人往往是自己的習慣。
管理與領導授權不是要了就會有
事要能成，不能只靠權力。我焦急地請總經理在專案上明確授權給我。他說，影響人的權力，不是我一兩句話就會轉到你身上。真正需要的，是你用工作表現贏得大家認同。搬出總經理說的，反而容易被利…
創業與經營創業，能教嗎？
收到一封訊息，問哪裡可以上到我教創業的課。事實上我沒教，分享經驗勉強可以，教人創業連想都不敢想。兩年多前，我們差點打著育成大旗辦創業家CEO培訓班，幸好沒做，那些課程比較適合已經上…
職場工作術是做不到還是不願意做
總經理在會議上宣布，一間做網路專案的資訊公司要開發美妝保養品，而且期望半年內做出來。一週後沒有任何進度，三週後，公司從35個人剩下7個人。那是我第一次遇到完全不懂、卻必須解決的難題…
職場工作術不說怎麼可能，要說怎麼辦到
總經理突然要我規畫一份太陽能電廠的營運計劃書。我以為聽錯，又問了一次。做企畫久了，什麼怪案子都碰過，第一個反應從來不是怎麼可能，而是怎麼辦到。查論文、找顧問、問朋友，這份企劃書最後…
管理與領導從接待小姐身上看見一間公司的企業文化
會議結束離午餐還有40分鐘，總經理要我留步。接待小姐把這幾期雜誌拿出來，一本本介紹重點，還貼好了標籤，說：顧問，這期你應該會有興趣。她又遞上筆記本，要我把想法留下來。這樣的接待，讓…- 職場工作術
離開上班族後工作反而綁得更緊
前總經理曾說，他無法體會像我這樣每天九點前進公司、下班回家過生活的日子。那時我不懂，現在懂了。當上班族時，下午2點就是會議與檢討；現在的生活看似自在，沒有上下班之分，工作時間反而更長。 
創業與經營在路邊遇見以前公司的總經理在乞討
經過忠孝東路五段的路口，想起2009年在那裡遇到以前公司的總經理。當年他意氣風發，對公司經營卻總抱著隨性的態度。一家沒有營收的公司不怪嗎？他說大家有用心就好。那時我只是個初出社會的…- 人生經驗
到底我事業、人生的貴人在哪？
6先生在文章裡提到貴人。一直以來我總在找，偶爾腦袋就會冒出這個問題。以前公司的總經理、董事長，讓我知道眼界不一樣，人生認知也能跟著拉高。後來才發現，一篇文章、一封回信，也能讓我幫上別人。 
職場工作術心情抒發被加工成八卦
剛當上高階主管的第一週，我跟部門同仁、跨部門主管抒發了一些心情。有一天，突然被董事長跟總經理叫進會議室，兩人一搭一唱問起我的心情。原來我說的話，早被加工成好幾個版本的八卦。說者無心…
人生經驗升遷前，你知道我花了多少心思嗎？
阿弟仔的節目提到我的升遷，網友好奇為什麼。我是機械科畢業，老師說做機械吃得飽賺不了錢，所以我從業務轉向設計。工作一年多，我跑去跟總經理說，請讓我扛美術指導的職務。他說好，但你要擔起…- 管理與領導
讓員工批評主管也是一種修行
一位總經理跟我說，讓員工拿批評主管來消遣也不錯，他們一致指著同一個人，也是一種修行。與其禁止他們談什麼，不如當作他們解悶的方式。以前我很在意，盡量以身作則，還是擋不住背後的各種謠言。後來才懂，計較虛實只會讓自己失焦。 - 管理與領導
當個好主管，就是一位爛主管
總經理說我是一位爛主管，我不懂。他說，你對部門成員太好，他們沒達成績效，你還累死自己替他們完成，只為了讓進度好看，這是在傷害公司。那天我心情很沉重，一路走一路想，對人好怎麼會錯？