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織田紀香談執行長
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職場工作術比較資深的同事常把工作丟給我，要怎麼閃得漂亮？
資深同事一句這就交給你了，新人才到職沒幾天，工作就塞得滿滿的。我剛進一間軟體公司當行銷企劃，第一天專案經理就丟來三個案子，下週要提案；業務部又要我下班前生一份草稿。社會新鮮人碰到這…
職場工作術看不爽他們講八卦，但是不加入會不會被排擠？
辦公室裡講八卦，好像成了一種社交文化。不加入，被說假清高；加入了，又怕被貼上亂講話的標籤。那陣子我跟執行長為專案起了爭執，有一次去上廁所，還沒走進去，就聽到同事在說：紀香有夠差勁的…
職場工作術講話小心翼翼就怕出錯，卻容易被誤會我辦事不利
講話小心翼翼，怕說錯被究責，結果報告避重就輕，反被當成辦事不力。我也這樣過。剛以新人之姿扛下網路事業部，執行長要我上台報告績效，我省略了難看的數字，只講好的成果。溝通技巧沒練好，升…
職場工作術功勞被搶怎麼辦？他當場解釋換來上司打臉...職場啟示：懂得先吃虧才是真本事
職場好比修羅場，戰功可能輕易變成別人的囊中物。我當網路事業部經理時，花了半年把網路服務整理好，執行長卻另外請來一位網路行銷總監，切進我的工作。他不只改了計畫，還私下向上報告我不配合…
職場工作術老闆突然丟難題，如何完成不可能的任務？「別把問題當問題」，並感謝那些不看好你的人
剛升上部門經理，執行長交給我一個攸關長期合作的大案子。我說人手不足，想從別的專案調人，再加快招募。執行長反問：那其他專案呢？叫他們自己想辦法？原來我的思路到此為止，解決問題不是只丟…
職場工作術做好每一件小事，方能積累做大事
職場新人才到職一週，碰上辦公室大掃除，抽到拖地，氣得說：我是來工作的，不是來打掃的。多年前，我也對執行長說過一模一樣的話。一週後，執行長約我吃飯，問我：一間公司要成長，什麼最重要？
管理與領導公司最大的資產是人
二十多歲找工作，一通電話問我能不能立刻去面試，坐在對面的竟是掌管數百人的執行長。三十分鐘後他問，最快明天能上班嗎？我點頭答應，這是夢魘的開始。一週後，數十位同事陸續離開，我才懂他急…
管理與領導員工過不好，公司不會好。
產品準備上線，業務摩拳擦掌，我去找執行長談獎金制度。業務在沒有產品的日子裡，拿著海報跟簡報說服客戶，吃了很多閉門羹。執行長看了我的獎金分配表，說未免太高。我們越談越火爆，他說：不願…
學習分享台科大修業，最後一堂課，心的感動再開
EMBA的最後一堂課，修完就正式畢業。這位老師像身經百戰的生意人，把我們當生意人對話，一再強調不獲利的企業是邪惡的。創業失敗過的我，聽得心有戚戚。一位執行長說過：問題往往只有一個，…
職場工作術織田紀香／把所有問題攬上身，你就是最大問題
剛出社會時，我是公司裡的問題寶寶，主管一問有沒有問題，我總愛舉手。有天一早打開電腦，收到一封信：你的工作就到今天為止。主管說，你那不叫問題，叫對人、對事、對公司的抱怨。我當下完全無…
職場工作術放下夢想不是認輸，是因為懂了！55歲執行長：工作的意義在付得起薪水，供孩子唸書，如此罷了
我問執行長，每天熬到半夜還在回客戶郵件，到底在追求什麼。他反問我，工作不過是為了領薪水吧？我說想在職場找到自己的舞台，他要我別畫大餅。最後他問我工作與生活誰比較重要，我答了，卻啞口…
管理與領導如何訂定目標
二十六歲初任網路事業部門主管，我憑直覺跟執行長喊出一個用戶目標，根本不知道有多難達成。營運長問我數字怎麼估出來的，我答不出來。那年我被公司開除，才對目標設定有了深刻體驗：每個數字背…
管理與領導說好的五人小組被調走，專案經理也要走了
翟本喬前輩說，他常希望放手讓同仁自己做決定。這讓我想起2011年，我們接下一紙雲端虛擬主機合約，我相信只要有決心，沒有跨不過的難關。四個月後，說好的五人小組被調去救火，專案經理也撐…
人生經驗你的夢想是什麼？我答不出來
好幾年前，執行長問我夢想是什麼，我答不出來。不是沒有，是早就選擇遺忘。二十六歲那年，主管說能實現夢想的只有你自己。後來朋友找我合夥開工作室，我婉拒了，他現在在北京有一間一百五十人的…
生活與興趣做空拍機，是想證明給自己看
同學問我是不是很喜歡玩空拍機？是，也不算是。忙了將近二十年，越走越遠，越覺得自己不足，那些曾有過的夢想一直蠢蠢欲動。以前執行長說，懂你的人不多，你去做就是了。這幾年我才懂，要證明的…- 學習分享
上完課程能有多少收穫
昨晚意外接到一位知名團體執行長的電話邀我講課，原來是一位網路圈老前輩轉介。電話裡多半在聊什麼樣的人才適合上課。許多課程上完，學生能有多少收穫？我希望他先想清楚，他們為什麼需要上課，上了又想得到什麼。 - 管理與領導
當總經理真的沒有比較爽
以前我天真的想，當上總經理出入有特助，每天開開會、說說話就好。真坐上去才知道，領得多代表壓力多，特助多代表事情更多。以前看執行長在會議上喊口號覺得好命，看不到的那一面又是什麼？ - 職場工作術
年紀越長的專業經理人越懂得傾聽
每次參與商談，遇到層級越高的專業經理人，像董事長、總經理，年紀不低於50歲，雙方討論的格局都更願意攤開來談。碰到一些年輕經理人，卻得承受盛氣凌人的姿態，話沒講完就被打斷。出自心底的尊重，是教養，也是修養。 - 人生經驗
誰是你人生中的貴人
以前有人問我，誰是你人生中的貴人？我總說是那位在我狠狠摔落時，願意促膝長談的大姊。現在這年紀再細數一次，名單變長了。看不起我卻給我企劃工作的老闆，在主管會議賞我大巴掌的執行長，都在名單上。 
職場工作術我也曾是只會抱怨公司的上班族
一早在咖啡廳等開會，聽隔壁上班族抱怨公司爛、老闆沒Sense。想想，這些話我以前也常掛在嘴邊。直到執行長把我叫進辦公室，說身為專業經理人，你的存在意義是完成任務，不是談論公司有多差…
職場工作術產品經理做的是總經理的事
我的執行長說過，做產品經理其實就是在做總經理的事。從市場分析、產品規劃到測試驗收，全套做到底，連機房溫控都得研究。他說你不會做沒關係，但你好歹得知道他們在做什麼。這面牆，我撞得很痛…- 職場工作術
策略規劃到底要不要細節
做策略規劃時，一位董事長說不要太多細節，見樹不見林。我掙扎很久，照著去想大方向。後來遇到不同的人，聽到的卻是，我需要你提供更多細節。做企劃，得隨時辨識自己在組織裡的角色。 
人生經驗成為專業講師
二零一二年初，我對下一步有些迷惘，一位執行長朋友建議我往這行發展。我樂觀地以為人在家中坐，課程邀約就會源源不絕。結果二月沒有，三月也沒有。我問太太，妳希望我繼續當講師嗎？
創業與經營大量招募之後的百廢待舉
百廢待舉，以前的執行長常把這四個字掛嘴邊。那時公司剛從十人出頭長大，為了衝事業版圖大量招募，彼此還不熟就上火線。專案溝通頻頻出狀況，業務帶回的案子消化不了，制度先破例，後來例外變成…
觀點與感觸我問執行長怎麼成功，卻被他罵幼稚
工作十多年，我一直想在職場裡找到大成功。有次問執行長，要怎麼做才能像你一樣？有沒有什麼方程式？他反問我，你以為成功可以一蹴可幾？我說，難道非得做很多沒意義的雜事嗎？他大罵，正是那些…
職場工作術你還記得最初進公司的那一天嗎？
工作久了，倦怠像海浪一波來一波退。一位執行長說，他很羨慕我們，倦了可以請假、可以辭職。我問，那你也能把公司交給專業經理人啊？他說，他對每位員工和他們的家屬都有責任，公司不是說放手就…
管理與領導給予每個人犯錯的機會，讓人們從錯誤中學習成長
公司這幾個月營收不理想，人力隨著做錯的次數一直增加，進度從一季拖成兩季。我看著財報很緊張，問執行長你不擔心嗎？他笑笑說，連承擔這種壓力的能力都沒有，公司也不用經營了。接著他反問我，…
人生經驗做生意，有那麼容易嗎？
從行銷企劃被拔擢成網路事業部經理，我以為工作還是寫企畫案。直到執行長把我叫進會議室，問我做的事情能替公司賺多少錢，我答不出來。他說，公司不是怕你花錢，是怕你根本不懂要花多少錢、去賺…
管理與領導信任是一種要學的專業技能嗎？
以前執行長最常說：要贏得我的信任，請你自己想辦法爭取。我私下問他為什麼不願意相信人，他說最相信的夥伴被派去大陸，卻聯合當地人把公司資源掏空。換成是你，還會輕易相信一個人嗎？這一題，…- 管理與領導
好的公司文化是不用進公司嗎
以前的CEO說，好的公司文化是員工不用到公司也能工作。後來接了個時程很趕的案子，開發人員開始不進公司，會議一次次在關鍵人缺席下結束。執行長說，不如就讓他們在家工作。結果有樣學樣，交件延宕四個月，只交出半成品。 - 創業與經營
只會做公關的執行長
去年上CEO經營課程時，我問指導教授，CEO到底做什麼？他說，CEO是公司裡的大PM，產品與未來發展都是他的責任。拓展人脈、做公關呢？事業本質顧好，自然會有。他氣憤的說，執行長只會做公關，公司離終點不遠了。 - 管理與領導
執行長說，給再多時間問題也不會解決
我曾問執行長，為什麼不給大家一段時間，好好思考問題出在哪？他說，給再多時間也一樣，因為每個人都用手指著別人說問題是對方造成的。他還問我，有人溺水，你跳下去會怎樣？想解決問題，得先有人意識到自己就是問題。 - 職場工作術
週末收到執行長訊息該不該回
朋友問我，週末收到執行長的FB訊息，該不該回？換作我，連想都不想就回了。可是我懂，週末是自己的時間，接到高階主管的訊息壓力一定不小。他跟你一樣是普通人，可能是急事，也可能只是打個招呼。以前我也常在週日晚上打給同事。 
職場工作術你具有解決問題的能力，還是創造問題的能力？
CEO把我叫進辦公室，第一句就問最近還好吧，我說沒問題。他再問手上有多少事，我數了數，將近45件。他說你本身就是一個大問題。列完專案管理進度表，我開始問自己，具有的是解決問題的能力…
管理與領導全體週末加班包裝，執行長呆坐原地
2007年，前一天晚上臨時通知，週日全體同仁到公司加班做手工包裝。小小的倉庫擠滿人，沒人主導，沒空調、沒電風扇，也沒人準備飲料。我自告奮勇分配工作，掏錢請大家喝飲料、吃便當。執行長…- 行銷與數位
沒有難以實現的科技，只有推出的時間點
前執行長說，這世界幾乎沒有難以實現的科技，只有在什麼時間點推出。再複雜也比不上火箭科學。平板電腦的觸控技術早就有了，真正推動卻晚了七年，差在硬體、軟體、環境跟教育水平，都到了適當的階段。 - 管理與領導
第一次當高階主管時CEO送我四個字
任重道遠，是我第一次成為高階主管時，CEO送我的一句話。一開始不懂，後來才明白，我將負責數十、數百名員工的家計，思考要放得長遠。我不能只為自己計較，得為公司與所有同仁的家庭，計較每一分支出。 - 職場工作術
聽完一下午的商業模式我一再質疑
屆齡35的我，在業界前輩或CEO面前還是會不自覺多說幾句。今天下午聊了一整個下午的商業模式，像回到2005年，CEO興奮跟我描述全貌。可這幾年的洗禮讓我一再質疑。對方的資深主管紳士地記下每個問題，這是經營者的高度。 
創業與經營台灣網路創業家真正需要什麼幫助？
台灣網路界到底缺了什麼，網路創業家真正需要什麼幫助？昨天一位資深CEO跟我聊到這件事。他說，台灣的新創公司孤軍奮戰，卻不知道戰場在哪。能在市場存活之前，所有商業模式都只是一紙漂亮的…