文章
不想痛失人才,先把人才養好
「據了解,華碩電腦公司董事長施崇棠,當天第一時間得知此事,痛失愛將十分悲傷。張偉明在華碩兼任多項職務,除了財務長,還兼行銷主管、發言人及董事長特助。」
一個人身兼如此多職,一天工作要不超過16個小時很難。但問題是,為什麼如此多重要的工作,僅讓一個人來負責?中小企業就算了,這是華碩電腦,上上下下員工多少人,要靠尋才、求才解決問題或許不如一般企業簡單,但要找到適合的人也許相對機會可能還不是太差。
但,人的問題沒有解決,等到人都走了再來表達悲傷與遺憾,似乎真實世界的人們也活在摩爾定律下,殘餘價值這榨乾之後,還能留下什麼?再來一顆新鮮的肝繼續操嗎?台灣製造業的大老們,不想痛失人才,先做對把人才養好的工作,好嗎。
下一篇
上一篇(較新):給一位很好很好的朋友
延伸閱讀・觀點與感觸
觀點與感觸為了向前所需必要之惡
前幾天上課後,有一位學員問我:「老師,該如何才能跟你一樣成功?」他問了這句,我突然啞口無言。我很想好好回他,但是講了三小時的課,頓時腦袋沒能…- 觀點與感觸
當便宜成了唯一的選購指標
節錄文章中一段:「這樣具有多重優點的工法,為何在台灣至今仍不普遍,林憲德重嘆一口氣說,是《採購法》害人,因為法規規定所有招標工程都要「最低標」,雖然海綿道路兼具多重好處、長期下來省下許多維修成本,但是政府為了省… - 觀點與感觸
鄉愿、理盲又濫情,扼殺了原本的美好
我記得曾經看過這樣的故事:「一位業界資深的人士,去參訪了某間科技公司。參訪行程到了該公司的機房,該人士想進去參訪,結果被一位小員工檔在外面,小員工表示照公司規矩來,只要不符合規定的人,不論你是多麼重要的人,你都…
觀點與感觸請不要隨便對一個人說「我懂你,加油」
請不要隨便對一個人說「我懂你,加油!」因為你不是真的懂。 日劇「心理醫生。倫太郎」裡,對男主角最沈重也難以釋懷的心理癥結點是他於某一天,一如…