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織田紀香談董事長
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職場工作術突然調到完全陌生的部門，首先可以怎麼破冰？
被調到完全陌生的部門，工作內容、作業流程都得重來，同事相處也要從零開始。我原本負責整合行銷，有天董事長把我叫進辦公室，一句話：從下週開始，你負責軟體產品事業。話說死了，我只能想辦法…
創業與經營水，是開會的基本禮貌！57歲董事長透露：一間公司賺不賺錢，看5個小地方就知道
還是菜鳥行銷業務時，一位董事長跟我說，要贏得客戶的心，不在話說得多好聽，而是從小地方做起。電話響兩聲內就要有人接，收到信兩小時內一定回。客戶來開會，一杯水就看得出一間公司的態度。
管理與領導痛罵部屬「連這都不會，請你來幹嘛？」被全公司討厭...一個惡主管被迫離職的懺悔告白
聽不懂嗎？請你來就是要做出成績，連這都不會，來公司幹嘛？我這樣罵過部屬。之後謠言四起，沒人願意配合，我被迫離開。走的那天，董事長說：員工不是你達成目標的棋子，推動團隊前進，也是你的…- 學習分享
誰說去EMBA是混學歷的
有人勸我別念EMBA，說學位沒必要花錢買，想交朋友自己辦社團就好。實際上課後，同學不乏知名企業高階經理人，上完一整天班，休息時間還圍著老師問問題。從三十多歲的經理人到七十多歲的董事長，都一樣認真。 - 觀點與感觸
不想痛失人才，先把人才養好
一個人身兼財務長、行銷主管、發言人和董事長特助，一天工作要不超過十六小時很難。中小企業就算了，這可是大企業。為什麼這麼多重要工作只讓一個人扛？人的問題沒解決，等到出事了才來表達遺憾。台灣製造業的大老們，先把人才養好吧。 - 職場工作術
年紀越長的專業經理人越懂得傾聽
每次參與商談，遇到層級越高的專業經理人，像董事長、總經理，年紀不低於50歲，雙方討論的格局都更願意攤開來談。碰到一些年輕經理人，卻得承受盛氣凌人的姿態，話沒講完就被打斷。出自心底的尊重，是教養，也是修養。 
管理與領導用人該看能力還是態度？
潮伯問我，用人應該看重能力還是態度？廣告公司董事長、過去的總經理也都問過同一題。大多數人會回答態度，以前我也這麼想。直到我看見一位態度很好的同事，因為能力跟不上，連那份好態度都慢慢…- 職場工作術
策略規劃到底要不要細節
做策略規劃時，一位董事長說不要太多細節，見樹不見林。我掙扎很久，照著去想大方向。後來遇到不同的人，聽到的卻是，我需要你提供更多細節。做企劃，得隨時辨識自己在組織裡的角色。 
人生經驗當我發現，早已在洞口之外
最後一次創業結束後，我只求一份穩定的工作，進了一家大企業做網站企劃。任職一個多月，董事長介紹我認識新任總經理，問我願不願意接總經理特助。我一開始還以為是秘書助理，差點拒絕。
創業與經營生意要顧好，錢要給人賺
第一次當產品經理，我想盡辦法要贏得主管和老闆的認同，很怕一件事沒做好就砸了飯碗。董事長對我說，這是三十年的老品牌，最重要的是把產品顧好，也要顧好多年來的合作夥伴。當時我只當那是打氣…
創業與經營生意用談的，不是用拉的
多年前，董事長問我客戶怎麼樣，我說正在等對方內部討論。他問：那你做了什麼？我說有發信提醒。他轉頭就走。客戶總監接著罵：你以為客戶是為你存在的嗎？那天我才懂，等，只會等到審判日。客戶…- 人生經驗
到底我事業、人生的貴人在哪？
6先生在文章裡提到貴人。一直以來我總在找，偶爾腦袋就會冒出這個問題。以前公司的總經理、董事長，讓我知道眼界不一樣，人生認知也能跟著拉高。後來才發現，一篇文章、一封回信，也能讓我幫上別人。 
職場工作術心情抒發被加工成八卦
剛當上高階主管的第一週，我跟部門同仁、跨部門主管抒發了一些心情。有一天，突然被董事長跟總經理叫進會議室，兩人一搭一唱問起我的心情。原來我說的話，早被加工成好幾個版本的八卦。說者無心…