文章
開工大吉。
一年都要比一年來得成長、成熟以及做到更多的承擔。
三年多前,我們剛開始,可以有理由說做不好是因為沒有經驗、沒有專業,可是三年後的現在,遇到所有的事情,做好的,必須做的更好;做不好的,只得用心、用力、用腦將每一件事情做到位,並且,只能往做好的方向前進。
成長過程中,必然是痛苦的,尤其每個人各自都有不同的立場,像是員工有立場、公司有立場、消費者有立場、股東有立場、夥伴有立場,每個人的立場不同,但面對相同目標,是否彼此的立場可以稍微同步、同調,放下立場、調整成見,讓目標能成為彼此願意接納的共識,會是成長時,最大的挑戰。
以前服務一個客戶是一種態度,現在服務五萬個、十萬個客戶,還是只能一個態度。客戶數變多,但服務態度一如第一天開業,怎麼服務好第一個客戶,就得怎麼服務好第十萬個客戶。不擺架子、不給臉色、不讓驕傲,以謙遜的心態,傾聽、承擔每一位客戶們對我們的期許,那是一種不論服務多少人,都不該改變的態度。
因為,我們成長的養分,來自於我們承接每位客人們的期待、期盼、期許。所以,三歲多一點的公司,每位同仁做到好好的讓客戶們覺得好好的,會是我們接續每天能不能好好的關鍵。尤其,我們會犯錯、會跌倒,也會被害到、傷害到,一來一往之間,我們惦記著、掛念著、盼望著令公司這棵幼苗,可在各種細悉照料下,成長,進而蛻變,為同事、客戶、夥伴、股東、社會帶來更好的成果,乃是一間公司必經歷程。
人生好難,可也因為這個「難」,才能彰顯你我之間「互相」的價值。
複雜的事情簡單做;
簡單的事情精緻做;
精緻的事情細心做。
謝謝每一位同仁、夥伴,更謝謝支持我們的每一位股東,謝謝。
下一篇
上一篇(較新):搬家勞累了將近一週後,慰勞每位辛苦的同仁
延伸閱讀・管理與領導
管理與領導老闆罵績效差、團隊怨工作過量...主管沒說的事:威風,不過是這角色的障眼法
曾經,「主管」這兩字,是我非常嚮往的權位象徵。尤其看著主管高高在上,不可一世的模樣,好像成為主管後,凌駕他人,靠著權利與地位,對部門同仁的工…
管理與領導「懂不懂啊!你是豬嗎?」忍不住教訓同事...當了主管才懂:無法控制脾氣,只配過二流人生
「你是白痴嗎?如此簡單工作做不來?公司請你來是解決問題,將工作做好,連這都不會,還要我來教,請你來幹嘛?事情做不好,收拾收拾回家吃自己啦!」…
管理與領導KPI如何扼殺一間公司
某年九月份招開的年度計畫準備會議上,總經理說:「按董事會決議,明年總體業績得再成長四成,除此之外,人員要縮減,董事會要求年度人事成本至少比今…
管理與領導這世界上沒有所謂好主管、爛主管,只有能不能達成任務的主管
江湖謠傳「帶人要帶心」,有過幾次擔當主管經驗後,我深知過去眼睛長到頭頂的態度如不改變,很難與團隊共事。所以我沒把心思放在管理工作上,反倒花了…