#NFT記事 關於NFT與區塊鏈遊戲

開發自製商品的這一年之間，看到同事們、外包協力廠商因應案子所提供的創作之多，有時候會反問自己：「這麼多好的創作，卻因為提案最後只有一個能留下，其他創作就這樣沒有價值的消失嗎？成為電腦硬碟裡，其一的遺憾？」
公司即將滿三年的歷程，以及一步一腳印的調整與變革。
第一年，我們嘗試在音訊串流技術上，希望藉由服務電台客戶賺取專案收入。電台有數位轉型的壓力，雖說是個抽象的說法，但實際訪談過後，看似電台對於朝向數位領域發展，勢必無法缺席。我們在一季左右的時間，針對電台方做了個App以及能集中管理的平台，期望奠定第一年公司的營業收入能穩在一個水位。光靠這不夠，還得藉由一部分的行銷專案來維持公司發展。
盤點一年後的結果，看起來僅剩下電商還能為公司帶來持續足夠的收入，也因此第一年的計畫先暫時擱置。但在這過程中，為了電商可以走出海外，嘗試做了個爬蟲系統，因應我們平台上架的商品，去爬取全球電商網站有類似商品的價格，作為判斷是否在海外平台上架的依據。而最先被應用的反倒是在台灣同業身上，透過這套系統可以看到同業所有的上架價格、銷售數量、成長幅度、每日績效。2020年初，商品數據分析平台beta版上線，供內部協作。
海外還沒有大步跨出去之前，反倒有件事情先發生了。
這套系統透過爬取的不同管道，針對收藏類型的商品進行統計跟歸納，發現某些商品在一週內可有10%到50%之間的成長空間，再去看交易時間，頻率在一個晚上能有數十比。觀察到這件事情之後，我跟同事討論與其全品項都做，倒不如我們專心做收藏類商品的販售，透過爬蟲技術，翻找低價市場取得商品，再到相對高價市場販售，或許是門對電商能帶來加分的生意。只不過，有太多的人力工作在早期需配置，能不能藉由平台規模化，成為必須得優先解決的問題。
同事建議我可以研究StockX，專門販售球鞋、球衣的收藏品網站，或許能有不一樣的想法激盪。
「資產證券化」，看完網站後，我很興奮的跟同事說。在線上交易的世界裡，有些人買收藏品，不一定會是一個人全額買，也有某些狀況是大家集資一起買，然後放在某個地方供人觀賞。這不就是「資產證券化」的一種可能性嗎？我對同事這樣說。他不是很理解的說：「什麼意思呢？」我說：「收藏品很貴，有些人買來不是要觀賞，而是轉賣，所以會發生幾個人集資出錢，然後賣掉後這些人再分錢。」同事又問我：「這樣人數很多嗎？」我：「以台灣量體來說，可能不多，但是全球來看，可能有不少人在做這件事情。」
2020年4月，疫情爆發以來，即將進入最嚴重的月份。我關在辦公室裡，思考著「資產證券化」如何在「交易平台」上被實現。然後讀了大量區塊鏈文章、報導、論文，發現透過上鏈的智能合約，會是一個可能性，只不過在查找資料時，看到NFT一詞，發現區塊鏈之中，NFT可以為藝術市場注入活水，成為新型態的數位交易模式。那時候，腦海浮現了：「收藏商品透過智能合約，切割成不同比例跟價格的擁有權，是不是可以販售？」礙於疫情越趨嚴重，沒能問太多人，頂多線上跟人聊聊而已，想法沒有具體落地。
有一天，一位投資人問我：「會買收藏品的人，大概是什麼狀況？」我說：「每個月持續投入都有，然後很多時候商品是寄放在倉庫，不完全會帶走。還有一種情況，當他賣掉時，他會請我轉寄送到另一個收件人那邊。」投資人又問：「這段時間，收藏品增值怎麼看？」我拿起手機給他看，刷了幾個社團、討論區、貼吧、閑魚、Amazon等，再向他說明：「大概價格在公開到封閉，都有一套洗價格的手法，洗對了，有人要買就賺到。沒洗到，掛著莫名也會成為某些不了解人的行情價。」他這一問，刺激我思考到了個問題。
「那有沒有可能買它漲或買它跌也是種商業模式？」我思索著。
某次，跟另一位非傳統行業的投資人聊到這些觀察，他說：「你做這不就是金融商品？做金融商品好過於做電商吧？」想了想或許是個不同的商務發展機會。於是，開始醞釀在區塊鏈上想些可以落地的應用。沒想到，計畫書還在寫，聽聞某國際創投正在找這類型的案子，我將區塊鏈透過智能合約結合資產證券化，將收藏品找新出路的想法，製作成一份BP給對方。後來，又轉分享給幾位朋友，朋友說：「你這可以跟NFT綁在一起，或許會是個不錯能為虛擬貨幣找到落地機會的商模。」2020年12月聖誕節這天，開始為公司發展畫著下一個可以躍起的藍圖。
然而，事情永遠沒有想像中的順利，特別是嘗試人們未曾接觸過的事情之前，總會遇到許多質疑跟挑戰，甚至毫不留情的全盤否定。
我問了合作夥伴：「可不可以來嘗試看看，在不同的世界，嘗試不同的販售方式來銷售商品？」夥伴回：「好啊，你處理好就可以了。」我向洽談中談的幾位投資人提到：「我猜想，可能虛擬貨幣購買實體世界的時間即將到來，但我不知道做法是什麼，也許對於電商的下一個大航海機會，是在虛擬交易所裡，用虛擬貨幣買上各種實體商品吧。」有人問我：「過去有嘗試過嗎？」我回：「兩年前，有兩個交易所曾經上門，想要串接我們的金流買商品，但礙於金流串接主導權是在平台方，我們只是平台租賃用戶，沒辦法更改，無法實現這種可能性。」另一位說：「我手上有貨幣，能買你們的商品，那就太好了。」2021年過完年後，一些聲音討論著可能性。
合作夥伴問我：「NFT綁實體商品，比較少見，可行嗎？」我說：「任天堂曾經推出Amiibo，有公仔但實際相關應用卻是買了後在遊戲裡玩，這算是我們整個想法的前身。」他聽完後：「也是，Amiibo很多人會收集同時也會玩。」這件事情探討到另一個層面「遊戲」。一次與合作夥伴討論時，我提到：「我們在現有的每一組收藏品上放入NFC（近距離無線通訊），讓手機可以透過日後我們開發的APP跟收藏品互動，幾個互動場景已經設計好，可以陸續解鎖讓商品呈現的互動性不只是在真實世界，虛擬世界也可以互動。」他問到：「那些互動又怎麼讓人願意持續下去？」
「透過遊戲，送他永遠可以保存擁有的高級功能虛寶。」我說。
夥伴回我：「看起來可以應用的領域更廣泛了！可是開發遊戲不是很高成本的事情嗎？」我回覆：「我們想像遊戲的面貌可以寬廣一些，好比1990年時期，Mud類型的文字遊戲，是一種可能；或是走聲光特效的遊戲，是一種可能；然後還有2000年時，由韓國公司CYWorld推出的Avatar紙娃娃社群交友互動系統，也是一種可能。我剛好曾經整整一年，做過台灣版的類似服務，而且還將其商品實體化，結合虛擬跟實體的發展。」我向他舉例，2003年時曾經透過Flash設計一款迷宮軟體應用，僅需要一位美術設計跟一位程式設計師，即可做到闖關、打怪、升級、找寶物、數值化系統等功能，整個遊戲企劃我都有，包含怪物設計、角色設計、系統設計、數值化控制、畫面與動作設計，當時在遊戲公司工作累積不少經驗。
2021年5月底一個簡單的討論，延伸出來議題是：「在A遊戲買來的Skin，有沒有可能在B遊戲使用？虛擬寶物能否可以有永久保存並植入未來日後的遊戲？」身為一個資深遊戲玩家，我跟他說：「如果遊戲能夠繼承裝備、數值之類的，我會很爽啊！因為可以用一個更好的體驗比別人搶先享受遊戲內容，尤其像我玩魔物獵人，每次辛辛苦苦收集素材做出來的裝備，只要換一款遊戲就得重來，很多裝備變得沒有收集、收藏的意義，也沒有炫耀的地方給其他人看，頂多現在多了參觀他人小屋的功能，裝備隨著IP的發展每次重置都會降低那些被設計出來裝備的價值。」
2021年6月，我們討論合資公司，合夥發展的可能性。
合作夥伴問我：「你對這公司未來的想像是什麼？」我說：
1. 實體商品在虛擬世界販售，撇開區域性直接向全球化發展。
2. 虛擬貨幣依照目前結盟關係，已有不下十種落地應用場景。
3. 結合社群開發一款文字介面或是圖像介面的遊戲可以很快。
4. 建立一個線上交易管道，解決IP授權與被授權的相關問題。
5. 最佳化設計創作的價值，讓每個創作都可以獲得相應回報。
聽完後，他問到：「第五點看起來，有商業發展的價值嗎？」我跟他說：「2000年我當網頁設計師的時候，透過專案每天跟客戶往返討論一個網站該怎麼設計，直到2003年想離開這個行業的時候，我曾問過自己一個問題，而這問題我覺得現在好像有解。」他問我：「什麼問題？」我回他：「為何大家都會覺得設計沒有價值？為何設計就要配合修修改改？為何設計出來的東西？不能被標上價格成為商品販售？為何設計只能被稱為美術、美工？要完成一個提案需要製作五到十個以上的版型設計，那些被犧牲掉的，沒有意義嗎？如果設計能被商品化，不是很好？」他說：「這麼說也對，所以才有那些提供下載的模板網站。」我反問：「嗯，所以設計師還是工人，產出模板讓平台賣，領的還是死薪水而沒有辦法品牌化發展。」
或許是最近新聞稿發出去後，幾位朋友發訊息關心，其中收到一位朋友私訊我：「你真覺得在虛擬貨幣交易所上，藉由NFT為載體，替實體商品做販售可行嗎？」我不知道，我沒有答案，但我回覆他：「1994年的時候，當有人說要把商品放到網路上去賣，有人說他瘋了、神經病，還有人說這是不可能辦到的，誰會在沒有看到商品的情形下買東西？而且你怎麼信任給了錢後，對方會真的給你商品？各種質疑陸續出現，可我看到卻是機會，那年才16歲，看著國際媒體報導各種網路公司，好興奮，好期待，因為還沒有電商這個概念時，我已經透過BBS向陌生人買東西了。」我沒有答案，也不確定答案是什麼，不過是用最原始、最純粹的「買賣行為」來思考商業模式的版塊位移。
Stay Foolish. 或許是現在對自己的最佳寫照吧。