諾利嘉一年兩個月：做了什麼、結束了什麼、接下來聚焦什麼

「不論公司好或不好，年終好好請員工們吃一餐，讓他們高興，慰勞一年來的辛苦，這是一定要的。」以前老闆曾分享過的經驗。也想起過去創業，新創公司尾牙靠自己辦不起來，但卻幸運的可以跟幾間公司辦聯合尾牙，共同度過這一天，著實不易。
原先，在規劃尾牙抽獎與年終獎金時，看著財報向董事們報告公司現況，無法編列太多預算出來。聽了報告之後，董事們強調：「公司第一年很辛苦，要能夠讓大家的向心力集中，而且嘉獎、鼓勵那些付出很多的員工，該給的不能少，尤其這一年打了場硬仗，是該給大家一些獎勵。」於是，今年在董事的同意之下，編了點預算，發獎金給每一位同仁。
回顧這一年，我們做了很多事情，也結束了很多事情。
我們做了什麼？
．接下廣告執行優化專案
．接下口碑聲量擴散專案
．接下網站系統開發專案
．二月開發電台手機應用
．二月邀請意見領袖錄音
．三月擴大音訊內容錄製
．三月發展網紅行銷經紀
．四月哆奇玩具電商上線
．四月舉辦哆奇玩具特賣
．舉辦日本清酒小姐選拔
．五月服飾電商異業結盟
．五月則是日本特選品展
．五月玩玩玩具媒體上線
．六月寵物用品電商上線
．七月獲高端收藏品通路
．七月獲得收藏精品代理
．八月原創品群募網完成
．九月執行客委會之專案
．十月啟動原型師之經紀
．十月上線串流音訊平台
．十一月多位原型師簽約
．十二月簽下更多供應商
．十二月簽矽膠娃娃代理
我們結束了什麼？
．結束行銷專案事業
．結束影片行銷專案
．結束寵物用品電商
．結束韓國服飾電商
．結束網紅行銷經紀
我們聚焦與優化了什麼？
．減少事業令工作分配改善
．用更少的人力把事情做好
．將玩具電商轉成一門生意
．擴大銷售範圍至全球通路
．持續拉高營業額改善毛利
．單一事業更聚焦效率提高
．營業額每月呈現倍數增長
．結盟大量外部資源做執行
一年兩個月，公司優化的頻率以兩週為一個週期，從啟動到執行，再看成效與發展空間，約莫給予兩個月至三個月時間，看事業體的發展能否有如預期般成長，其觀察指標則是看：
．人員做事熟悉狀態
．工作流程是否明確
．業績能否穩定增長
．成本能否明確控制
．事業有無發展潛力
．執行單位意願高低
．招募素質是否對應
．面對外部競爭態度
．策略執行落實狀況
綜合上述幾者，公司在非常短的時間內，經歷了建立、破壞、毀滅、重生，從這套循環中，持續累積發展能量，透過同事們的聚焦再聚焦、收斂再收斂，讓公司能迅速長出具有高營收潛力，以及高發展性的事業來繼續前進。
因此，雖然結束一些事業，聚焦收斂在單一事業上，反倒又從中看到已結束事業更明確的發展潛力，以及更加明確鎖定的利基市場，或許在既有事業能穩紮穩打獲得足夠的成長倍數時，會再好好盤點原有優勢，在不久的未來再次重啓優化。
每個月都像是瘋狂大月，好多事情同步進行中，也看著帳戶從付、負，轉而變成入、正，那種像是洗完冷水再去泡熱三溫暖的感覺，真的難以言喻。
謝謝諾利嘉每一位同事，還有大力支持我們的每位股東。