2022年持續把這些事情做出成果，並改善提升經營效益

Max一句話：「好像看不懂你們在做什麼，這一年沒什麼你們的消息，是不是在忙些什麼大專案？」其實沒有，只不過延續2021年在做的事情，2022年持續把這些事情做出成果，並改善提升經營效益。
・從零售通路來說：
去年因應NFT在幣安上大賣，累積了不少全球各個國家來的消費者，公司被迫得在很短的時間內國際化，所以公司成立五個人專案小組，專門服務英文、日文、韓文的客人。另外，還有個關鍵，原先2019年想推動海外電商，可是因為商業條件等問題，沒能繼續。我們在2021年11月，因應熟悉外語的同事，再加上商業夥伴祐立（Uly）的協助，正式往海外發展。
目前訂單來自法國、德國、葡萄牙、斯洛維尼亞、保加利亞、義大利、英國、波蘭、丹麥、瑞士、美國的有紐約、加州、佛州、拉斯維加斯、西雅圖、再來是加拿大、日本、韓國、紐西蘭、墨爾本、阿富汗、土耳其、杜拜等國。
「對不起，國家真的有點開太多。」我跟同事尷尬說著。我們每天都在經歷那種開了Google Map街景的功能，然後看一下「哇靠，對方原來住在這種地方喔！」、「這好像電影場景，我們是真的把東西賣到這地方嗎？」諸如此類的對話，再看著辦公室的地圖，歪著頭想著「原來這地方的人願意買這些東西，遠超乎想像啊...。」團隊成為二十四小時工作，一部分同仁白天到晚上、一部分同仁凌晨到白天，算是真的很硬、很硬的將各種不同類型的商品，帶到海外每個國家。
同事們最驕傲的是：「我們有60個國家的所有寄送基本資料，不論是多少材積、重量，我們都知道怎麼運送以及貨運價格！」聽到他們這麼說，看著他們去試各種商品寄送包裝，還有怎麼做最省運費等，也是相當佩服。除此之外，從To C的消費者，經過兩個月的時間，我們開始有To B的客戶，有的是店家、有的是批發商、有的是在地經銷，2B跟2C，恰巧也為我們建立雙向採購機會。本來是我們賣，後來轉念反問：「我們有這商品，你們要不要賣看看？」對方一口允諾，零售通路事業，瞬間成為國際貿易銷售事業。
這一年經歷了幾個坎，分別是最早的NewEgg、然後Amazon，再來是自建網站。海外電商又要跨全球的，一開始打這高規格戰時，說起來心也是會慌、會擔心，畢竟不是鎖定單一國家去溝通，而是很硬的靠廣告行銷、KOL在地分享、SEO優化等，才逐漸將流量做起來，同時還得要同事們能夠不分時段的盡力回覆客戶問題，這是一條我們覺得做起來不可思議，現在看起來還是不可思義的路。這件事情必須特別再次感謝商業夥伴蘇祐立，沒有他的推動跟引薦，我們是無法順利走向全世界。
不僅只是玩具，我們也有做選物店，毛利比玩具要好上很多，商品頗具魅力，營業額陸續增長。有趣的是，在台灣找到不怎麼樣的東西，可是到海外卻變成酷酷的東西，價格也翻了至少兩倍到五倍有，能被客戶一次又一次的向我們叫貨，可真熬很長一段時間。
・從Web3應用來說：
去年雖然只有談NFT，但實際運作上，NFT只是一個讓我們可以協作的Show Case而已，公司在事業發展上的本質，依舊朝向某個族群解決某個明確的問題，並且提出某個有用的平台服務。簡而言之，三個人的小團隊，我們嘗試做了幾件事情：「1. 錢包分析工具」、「2. NFT開案工具」、「3. 趨勢建議分析報告」。團隊做到錢包分析工具之後，我們搜尋全世界所有相關工具，發展出兩種面向的討論，各別是「別人有做到的，我們做得要比他們好！」、「別人沒有做的，我們嘗試做看看？」
先講原本三個方向，最後聚焦在第一個方向裡的「這題目好像沒有人做，我們來做看看，如何？」不到一個月的時間，同事們把工具開發出來，看起來已經有模有樣，我反問「這堆資料看起來還是好生澀，只有老手會看，但新手怎麼了解，他們怎麼入門啊？有沒有他們看得懂的模式，可以讓他們更懂？」這句話，開啟了我們開發出一個整合迷因又與Web3應用結合的平台。對同事來說，做別人沒做過的專案，有太多有意思的事情能發揮。
撇開應用開發，今年還是有在做NFT專案。我們做的NFT專案在熊市都有Mint完，但賣NFT不是我們想要的重點，而是掌握加密市場的國際用戶社群。經過幾個月的時間，我們累積了數萬人的DC、TG，並每個月都有接到國際的NFT項目需求，靠著這些專案收入，也為團隊帶來不小的信心。有錢能賺的事情，同事們做起來相當熱鬧，即使是熊市，還是有項目方不願意放棄，並持續加碼。不僅如此，我們也替海外項目方撰寫智能合約，協助他們製作各種鏈上應用。
雖然Web3團隊看起來像是採取專案公司模式進行，但我們也藉著每個專案累積出來的工具，變成販售、租賃給下個專案需要的公司使用。人不多，做的事情也不複雜，可卻實實在在讓公司能在Web3的世界裡，跟著海外夥伴們一起激盪、想像後續整個市場能怎麼發展。
・從遊戲開發來說：
2021年12月決定要開發Game-Fi後，團隊在2022年5月正式成形。從一開始的美術設計團隊，到後來演變成技術、美術、動畫等同仁陸續加入。用不到三個月的時間，我們完成角色扮演形式的橫向捲軸動作遊戲，目前即將進入宣傳期，同仁們都還在趕工遊戲內的各種介面、技能系統、道具系統、成長系統等等。預期可能得到2023Q1、Q2才能上線。內部整合的版本Demo，就我們自己來說，已經算是很滿意了，透過科技、機甲、高難度戰鬥，將故事說好，令玩家可以完整體驗一款遊戲。
過程中，從原本的Game-Fi到三月時，因為團隊尚未完整成形，人員招募中，很多不確定性。為了令原有團隊可以先繼續開發，於是轉型成為做PC-Game，並且以Steam為主要發行平台。後續就是一連串的跟Steam談、找海外發行公司、趕工做各種行銷素材等。直到今年九月，遊戲內部可以玩的Demo版出來後，終於團隊們有信心能夠做個很酷的遊戲。在那之前，大量個美術、動畫，很多苦力都變成心理負擔，因為擔心做不好，甚至是做不出來。
但隨著故事架構完善、角色關係清楚、陣營間的變化、遊戲主要玩法定調後，遊戲的主軸根內容底定，整體開發節奏跟速度變快，玩家方跟敵方的設定越趨鮮明，算是熬過創意碰撞拿以拿捏的階段，這都有賴於遊戲玩團隊的主管跟全體夥伴。
只不過，一次同事無心插柳的測試，竟意外在海外社群爆紅。
那次聊天是這樣：「如果遊戲讓你們來決定開發，你們覺得做什麼遊戲最快賺錢？除了博弈遊戲之外。」同事們回覆我，我也不是很確定，於事我們討論：「不然嘗試做一些素材，看看市場反應如何？」同事們同意，然後也做了相關素材，結果意外在不到一天的時間內在Pixiv, Twitter爆紅，那個成長速度遠遠超乎NFT社群的力度。每天看在跟隨著、點讚數，甚至才開始就有數個商業委託出現。我至今都還在納悶「原來能賺錢的東西，真的就是這樣啊。」
2022年，我們嘗試圍繞著IP這個主題，以行銷的職能，將各著不同的載體、媒介，想辦法做到社群、聲量、搜尋量都有著一定程度的累積，作為2023年可以開始有收成的基礎。