身為創辦人，或者是公司經營者的自傲與膨脹

一開始，是商業模式，怎麼把商業模式弄到好，弄到可以開始獲利。再來是找人，找到什麼樣的人，公司就可能會變成什麼樣，之後則是進行Team Building，將團隊建立起來，並制定工作流程、辦法，還有各式各樣想辦法突破業務困境的做法。
然後，隨著時間推進，會發現100件事情裡面，大概會有95件事情跟本不通，但日子一天一天過，每個月要發的薪水卻是固定的，而心裡面對於商業模式的調整與修正，成了焦慮的來源。因為，沒有辦法讓同事們從工作中獲得成就，很容易的就會令人感到疲勞、無力，最後離開。
在經歷了非常痛苦的壯士斷腕之後，公司重新整理，團隊重新調整，在邀請了適合的、不適合的、想做事的、不想做事的、能做事的、不能做事的各種情境之後，這才稍微讓公司上軌道，只不過，每天看著戶頭裡的錢沒有變多，不得不去想辦法找各種機會，創造多收入來源。
還有，顧問不能亂請，請錯了就像跟鬼拿藥單。
沒辦法，公司得繼續向前走，雖然營收持續增加，但是過度依賴單一商業模式，總感覺不大夠。於是，開始思考除了原本在做的事情之外，還能不能做點別的？從既有事業來延伸思考的話，我們從一個通路銷售轉型到產品設計製造，會有機會嗎？誰知道？做了才懂，再來是利潤有限情況下，要突破困境，必須得做些能創造足夠利潤的事情，才有機會逆轉。
接著將同事們分組，各別做不同的事情，然後每一組都在嘗試各種賺錢的可能性，核心聚焦圍繞在「IP」這個主軸上，試圖從中挖掘出可以賺錢又不需要過高成本的事情，直到看能不能做到獲利賺錢。但，可想而知，短時間內無法立刻賺錢，只能讓每一組先進行一段時間，想像著能不能有天採收到成熟果子。
當自已的經營公司步調定調之後，想要進一步，因此透過各種關係，向各方投資人介紹公司，沒想到被其中一位投資人說：「你不夠Stay Focus」。那是一個很明確的訊號，因為在他們眼中，他們已經搞不懂我公司的強項在哪邊了。再者，預期希望發生的結果落空，沒有快速精準做出裁員的決策。
最終結果，所有人都知道了。
兩年來，有一位電商老闆跟我說：「電商幹嘛養那麼多人，三個人就好了啊，一個行銷，一個客服，一個上架兼客服兼企劃，出貨就三個人一起來包，包不完隔天再繼續包。」聽起來有點胡鬧，但卻是一個鐵錚錚的現實。至少他自己的公司這樣做，每個月還能讓他賺到夠用的錢。
每一個創業的人，或是老闆，都會經歷Pivot，也就是不斷地修正調整與優化，只不過，當自己看到員工們認真投入的模樣，還有每一個正在孵化的可能性，總覺得充滿著希望，要堅持，殊不知，這些都是一步一步走向結束的道路。
為什麼？
因為當老闆的，每天看著存款，不斷想著怎麼提升的時候，就會發生「現在做的是不是不夠？是不是還得做其他的事情才能再長出一隻腳來，讓公司能夠撐得更穩？」一遇到機會，會馬上進入想像，想像這些事情是不是可以賺錢，能在多短的時間內賺錢？可事實卻是，回頭看看這一切，都是我的自以為是，我自認為這樣做可以替公司帶來更好的利潤來源，因而多聘員工，可卻沒有思考到最基本中的基本問題。
「每個人所該創造的人效，是否符合預期？」
還是因為「盲目地以為距離收成的時間很近，總覺得再給一點時間就會變得更好？」在這種自以爲是的自傲與膨脹之下，腦袋裡只想著一定會有一個孵化出賺錢的模式。
可原始商業模式並未打磨到最佳化，內部管理還有很多可以改善提升的地方，與外部供應商也有非常多能夠強化的事務及條件，可我將這些重要事情單純的交給員工，認為他們自己就會做好，就會知道為公司爭取極大化的利益。可理所當然的是，他們不過來這工作，能把工作做好做完就夠了，相對較難去期待他們會為公司的利益最大化去，並主動傷腦筋爭取任何權益，他們沒有任何錯，錯的是我，我失格了。自己花費其他心思在別的地方。最終落得兩頭空。
朋友說：「你的企圖心太強了，野心太旺盛了。」
不，事實不是這樣，事實是「我太蠢了，我被自己的膨脹給蒙蔽了雙眼」，就像我最常被罵：「你的財務觀念太糟糕，才會這樣！」或是「你的數學太爛，才會算成這種德性」，還是「你就是享受當老闆的感覺，然後自我膨脹了而不自知，活在一個自以為是的世界之中，被一大圈泡泡包圍著，直到有人把它搓破，你才驚醒，發現世界已經不是你所想的那樣。」
人生還能再一次創業的話，大概率就是只做一件事情，做到好、做到精、做到熟透、做到滾瓜爛熟，然後企圖心少一點、野心也可以不要，能夠為自己所做的事情付出代價，下半場的人生，這樣就夠了。