17TOPICS7 篇
織田紀香談公司經營
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- 創業與經營
身為創辦人，或者是公司經營者的自傲與膨脹
一開始是把商業模式弄到能獲利，再來找人、建團隊。可是一百件事有九十五件根本不通，每個月的薪水卻是固定的。後來投資人跟我說，你不夠Stay Focus。公司經營到這一步，那份自傲與膨脹，我才看清楚。 
管理與領導公司經營的阻力－閉門會議
總經理在會上問大家有沒有問題，我舉手提了市場端的建議，還說客服接到不少抱怨。會後他把我叫進辦公室：我問大家意見，那是種禮貌，很多事早就定案了。公司經營最大的阻力，有時就藏在會議室裡…- 創業與經營
創業先看你命有多硬
週末朋友問我，公司缺資金一段時間，該怎麼面對。我說得有點嚴厲，他不太高興。創業燒錢本來就不是新鮮事，公司經營到沒有營收，那是你的責任。能撐幾個月，一開始就得算過，不是做了才來煩惱。 - 行銷與數位
粉絲專頁要請人代操嗎？先自己做
粉絲頁要不要請人代操？有學生問我，我在課堂上這樣講：自己公司的人一定最懂自己的服務。外包當然可以，但對方不一定花心思了解你。粉絲專頁跟公司經營一樣，自己先有經驗、抓準目標對象，外面的人才真的只是協助。 - 創業與經營
公司經營沒有偷吃步
公司經營沒有偷吃步，也沒有捷徑。以前有人在背後撐著，總覺得沒什麼背水一戰的道理；真要面對市場、面對投資人的最後通牒，才發現過去只是玩玩。經營者不能後知後覺，要先知錯才能改。念對了，事才會對。 
創業與經營在路邊遇見以前公司的總經理在乞討
經過忠孝東路五段的路口，想起2009年在那裡遇到以前公司的總經理。當年他意氣風發，對公司經營卻總抱著隨性的態度。一家沒有營收的公司不怪嗎？他說大家有用心就好。那時我只是個初出社會的…- 創業與經營
像乞丐一樣的創業日子
資源貧瘠、沒有富爸爸的創業家，大概都得過一段像乞丐一樣的日子。我參與過一場創業戰役，深深體會十八般武藝都得會，總得有人去做別人不願做的。缺資金的時候，連20年不見的國中同學，都得厚著臉皮去拜託。