17TOPICS3 篇
織田紀香談用人唯才
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- 管理與領導
經營者戴著眼鏡用人，就看不見人才
當經營者戴起眼鏡，用自以為沒有偏見的偏見在招募、用人，就已經失去用人的彈性。有人問我中小企業用人有什麼限制，我說不問性別、年紀、學歷、經歷和家庭，只問經驗與成果。經營者什麼格局，就吸引什麼水準的人上門。 - 觀點與感觸
企業不會用人，育才再多也是育給別的國家用
劉兆玄說企業不只是用人的地方，也是育才的地方。我想反過來講，用對人才才是企業永續經營之道，很多公司的用才思維還停在早期。另外，政府也不該只會整地蓋園區，整個環境不是只有硬體。 
管理與領導人與事成就大企業-招募人才的關鍵要素
企業的人才招募不是說找就找，後續的職涯規劃也很重要。很多經營者認為先事後人，結果事情接不下去，就怪人的能力不足。凝聚的關鍵在先人後事，適才適用。千挑萬選請進來，才開始懷疑對方的能力…