經營者戴著眼鏡用人，就看不見人才

當一位經營者已經戴起眼鏡，用著自己認為不帶任何偏見的偏見在開始招募、用人時，這位經營者已經失去了用人的彈性以及與人才培養良好關係的經驗。

不斷強調職場工作者必須提升能力的同時，換個角度來講，正在花學費付薪水的經營者才更需要藉這機會學習到怎麼用人的觀念，甚至是如何透過正確的方法來吸引人才上門，經營企業乃是長久之計，將才者不是一天兩天可造之，經營者除了得花心思與其培養關係之外，同時還給士度給予各種不同程度之包容。

曾有人問我，用人上，我有什麼限制(中小企業)？我回：才能者，人恆用之。不問性、年、學、歷跟家，只問經與果。

因為我要的是他能不能做得出我想要的結果，不管他什麼性別、年紀多大、學歷多高、經歷多少、家庭背景或包袱，這都不應該成為裁判他是否認用的標準。真正關鍵在於會做事的人，能將事做出成果的人，遠比什麼都做不出來但空有一身漂亮經歷與背景的人。

用人還得對事，人對了大多的事也會跟著對。但有時候人就不是一個蘿蔔一個坑，人放錯位置，雖然優秀的人會自動調整自己的心態跟狀態，但卻可能失去這個人該有的表現與期待，反倒是怎麼在適當的環境與內容中，給予人們去發展，適度的從旁一堆，適當的放手一搏，在收與放之間拿捏寸寸之間的差異，那才是經營的技巧或藝術。

看人，先從看清自己身上的包袱，將自己的包袱放在一旁，不要在還沒開始前就加諸在對方身上，那對用人對事上，不會帶來任何積極又正面的效果。經營不是空口說白話，是靠腦袋去驅策雙手雙腳來實踐，用心對人不是拿自己的心來跟對方談話，而是用心思去欣賞一個人的好與不好，去摸索對方的優與劣，去感受才能者的實踐想法的決心，那才是心與心之間的交流。帶人帶心，不是幾句話說說講講就隨之而來。

拿下眼鏡、放下包袱、鬆開鍊子，經營者先從懂得放開自己、放過自己開始，令自己的位置放在一個不受干擾、超然、中立卻又那麼相對於現實的主客觀之間去做平衡，也許，那些不順遂、不如意，那也不過成為人生歷練中一段必經學習的過程，而不是不可接受、無法忍耐的錯誤及挫敗。

用人用才，請先學會看人看才。經營者什麼格調跟格局，相對就吸引什麼水準跟水平的人上門。