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織田紀香談管理學
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管理與領導當主管的準備
總經理說，很多人都是當了主管之後才學做主管。朋友卻抱怨寧可回去做執行層，會議滿檔還被說只出一張嘴。我第一次升任主管，就被部屬當面嘲笑表達能力差。主管怎麼當，沒有人先教過我們。
管理與領導KPI沒達標，就能否定一個人過去所有的付出嗎？
一位業務跟我說，他每天最早進公司、最晚離開，所有要求都照著做，沒達成目標就被否定掉一切。他說：我不是機器，我是人。導入KPI的立意都是好的，可是用單一標準去量化每一個人，看起來公平…- 創業與經營
數字管理學難在一個情字
用數字管理企業，說起來容易，做起來其實也容易，問題是大多數人不願意面對數字。台灣企業講人情，數字管理學卻很中立，看的是一個人產出的績效。船沉了，經營者跟著船一起沉，員工早就跑了。