數字管理學難在一個情字

用數字管理企業說起來容易，做起來其實也容易，不過問題就出在大多數的人不大願意面對數字。主要是透過數字看不到任何的『情』，台灣的企業大多講人情，純粹看數字講白點就是績效檢討，也就是用數字來看一個人產生的績效，人並不完全存在，存在的只有人所產出結果後的數字。

數字管理學事實上是一件非常中立的事情，因為可以做為當下立判是非對錯的準確依據，不過大多的人總愛將『情』牽扯其中，比方說朋友之間的友情、同儕之間的情誼、彼此互相打拼流血流汗的感情，結果導致真正要用數字進行管理時，事情變的就沒有那麼簡單。

當然，在績效不彰的企業中，談再多的『情』一切都是枉然，因為員工薪水照領、日子照過，但經營者卻要承擔公司所有的成敗。尤其當船沉了，經營者永遠是跟著船一起沉下去，而員工卻早已逃的逃、跑的跑了。所以數字管理，還是有其落實的必要性。