主管否定部屬，部屬只好先斬後奏

前幾天去誠品書店看到一本叫做『這樣講，你一定會後悔的100句話』(作者：千田琢哉)，本來看到的時候是當作休閒類型的書籍看，但是其中有一句話整個勾到我，在工作篇內有一句話是這樣說：

為什麼不來找我商量?

這句話書中的解釋為：當主管時常否定下屬、或是不提供明確方向給下屬時，下屬為了求工作結果只好先斬後奏。(印象是這樣，但文字寫法好像更尖銳)

我看到這句話的時候會心一笑啊，真的在書局就這樣笑了起來。因為感同身受啊!!

書中給了個改善的建議：請主管真正用心了解對方的想法，並且不要輕易否定對方，對部屬要用心、耐心、專心、放心。這個建議跟另外一本書『問題背後的問題QBQ』有異曲同工之妙啊!。因為，問問題是有其技巧在，當問題問到這種程度時，表示彼此之間根本沒有辦法直搗問題核心才會在外圍打轉，問在多下去也永遠無法取得共識，起因就在於雙方都沒有認清到問題本質在哪裡並針對問題進行改善，所以兩方都在空耗...

一句話，意義深遠啊。