怪App太多之前，開發者的行銷策略做了嗎

這篇文章今天轉貼的人好多，本來不想刻意講，不過在這文章中實在有一些看法我不是很認同：

1. Passbook目前服務都還沒開始，不論未來會怎麼發展，都充滿著變數，而且別忘了，Apple很多不熟悉的在地化服務其實不會比當地業者來得更熟悉。
2. Apple 不是每個服務推出就都一定成功，尤其是在他們沒有花上足夠心思的產業領域。
3. 軟體業者因為Apple提出服務就被取代掉，反而因此抗議Apple這種邏輯是根本錯誤，因為市場本來就是公平開放競爭，居安思危，自己做了就不要怕別人也跟著做，商業策略是隨著時勢趨勢而變。
4. 開者者(競爭者)變多這本來就是自由市場上一定會發生的狀況，期待單一市場上只有自己一個開發者本來就是不切實際的認知，為此遷怒到Apple對開發者的政策不夠完善，是多餘沒必要的。
5. LBS不是只有Coupon能做，今天光是講課我們就討論到至少3種以上的案例，還不包含在地化資訊及相對折扣與訊息推播等服務。
6. 因為App Store上的App太多反而造成開發者經營不易來說嘴也是非常不切實際，因為自由開放市場本來就會有很多競爭者進入，自己本當就做好行銷、銷售的工作，怎能怪因為App太多然後究責到平台上呢。
7. 因為App store種種以及Andorid規格等問題，所以將資源選擇新投放到windows平台上這抉擇也是有相對問題，畢竟誰都不知道windows 8的平台未來會不會出現andorid的問題，同樣的是該平台穩定性以及支援都才剛起步，很難確認win對這觸控平台的重視程度是否如開發者一樣。

總結就是一大堆作者推測基本上真的是推測，競爭者存在於各種不同的環境、領域之中，與其做這些推測，倒不如談談更實際的在App競爭之下，開發者應該選擇什麼行銷策略將App打到各個目標使用者眼前。