台灣品牌的問題，出在不夠靈活

相當棒的一篇關於山寨手機的文章，節錄文章中的其中一段對話，台灣大多企業做事真的不夠靈活彈性，總是喜歡被制度綁死，最後就跟著制度一起石沉大海。

有物：你覺得台灣品牌的問題出在哪？

Morris：不夠靈活。台灣公司比較像日本公司，作任何決定都有層層的程序，往往等到程序跑完市場又變動了。有時我們同樣是提出一樣的合作案，在大陸公司這邊只要開一兩次會就可以拍板定案；但是台灣公司就要等到台灣的總公司OK才行。每個開發案都這樣，久而久之做起來就很沒勁。

另一個原因是台灣公司不夠在地化、不夠強悍。台灣公司習慣找認識的零組件公司，通常是台灣的材料，但是這些就比大陸本地製造商貴。我到現在還會聽到有台灣的採購告訴我他們採購的美金價格，跟我在這裡當地談到的人民幣價格一樣。這是因為台灣公司不夠兇狠的砍低價格。而價格在低階手機是關鍵。