再次創業，我只計較家人能不能吃三餐

這次，選擇做講師，再次走上創業一途，我首要所有計較的就是「能不能讓這個家庭至少每天正常吃三餐。」聽起來很平凡、乏味、無趣，沒什麼了不起的願景或是教育理念之類的。

當自己餵不飽，餓死自己時，有再多的能力與經驗，所有的理想抱負都比不過一片麵包在眼前逗弄，想吃卻吃不到的痛。

堅持著這務必求溫飽。因此2012年最常掛在嘴邊的就是開課、開課、開課、開課、開課！如此強烈有如怨念般的精神力，強迫我在最先兩個月完全沒有收入的狀況下，感受到超強危機感，那時給自己兩條路，一個月邊找工作邊等開課，這個月過了有工作立刻去，課有開成就繼續往開課的路走，哪邊來的比重高就往哪邊靠。

這次，老大下了通牒，她特意跑去算命，問問老師我有多長的時間要經歷那段不穩定期間，老師掐指一算「三個月」，一句話就是給我這三個月的機會。言猶在耳，第三個月時，老大情緒相當低落的問我「要怎麼做，想清楚，這次你要替自己負責。」那時收入還是慘不忍睹。

聲聲督促跟前一次的教訓，在許多朋友的幫忙以及過去工作經驗的賣命使力上，終於熬過來。所以，每當有人問起關於經營與創業，最重要的關鍵我會怎麼看？我會說：

餵飽自己不餓死，餵飽團隊不撐死，大家吃的開心鬧得愉快，今日打拼戰明日。

我相信絕佳、了不起、驚天地泣鬼神的商業模式一定存在，但我更篤定好的商業模式不完全需要獨創、原創、新創，反而應該是能再既有模式下，在一個已定的市場裡去找尋自身定位，從中奠定基礎養成團隊，直到默契夠了、吃也吃得順了，那再來作更加為挑戰性的發展。

至少，沒有人需要為了餓肚子傷腦筋，代表著成員可以專注在為了未來企業的成長與前進而奮力向前走。

創業不是賭博，當然更不是靠運氣，甚至根本不能拿來玩弄眼光，這條路走上去不僅自己有責任，對家、對團隊、對投資人、對所有給予期望的人都有責任。膽識是要用來一肩扛下所有的責任，不單單只是換得別人自由兩個字一般的瀟灑自在。

走鋼索，還是得綁救命繩；不綁，擺明就是想玩命，這條救命繩是什麼？不過是創業得以延續燃燒香火的具體收入。