我看hTC這一波衝擊下的經營策略

這個故事告訴我們一件很重要的事情，那就是「專注在自身的核心優勢本質上持續發展，不論是軟體或硬體，堅持在一個領域做出成績後，強化它、提升它、鞏固它。」像這種因為FB政策一改，瞬間就遭受衝擊的事件，看起來根本就是在商業策略上急病亂投醫，沒想到這一醫，其他毛病全跟著來了。

姑且不論到底這狀況是真是假，又或者會持續多久，如果有點腦袋的，其實現在hTC的狀況才是最適合切入去改善經營與策略的機會，尤其在這種危機衝擊越強烈的時刻，更顯得能留下來、挺下來的人才是能夠與公司一起轉變、改變的人。再來就是趁此換顆腦袋，把一些問題割掉，重新找回以前如何在優勢領域奠定基礎的核心發展主軸。

突然有種想進hTC去博一把的感覺。(錯覺