在公司裡沒人來問的企業文化

每天，我都會遇到很多的網友前來問問題，不論是透過FB或是Line，總三不五時的請教各種類型的問題。有的是創業、有的是行銷、有的是人生觀、有的則是生活上一些大小事的建議。當然，還有一大部分是詢問課程相關訊息。

因為有些網友可能沒辦法報名那些動輒數千、上萬的課程，也會關心我是不是會出席一些講座，再不然有的人積極點則是提到合併辦課之類的訊息，看到這些詢問，一方面心中很感激，一方面心底很佩服，不論是為了什麼理由，有意願如此主動想要求知，我想這都不簡單。

曾經網友打趣的跟我說：「老師跟你上班應該很棒吧！每天都可以收穫很多，想學的東西好多，光是有很多經驗去問，那就是一種工作中的一大斬獲！」其實，並非如此。

在企業效力的幾年，大多時候不會有人想特別來問問題，或者是找些題目來與我討論，甚至更不會有人想詢問怎麼將那些經驗做的更紮實，大多就是工作的往來，更遑論在企業內辦什麼教育訓練，有時候還得自己主動要求下去，才會有人想聽，不然根本也沒人想上課。

這是很有趣的企業文化，當人們歸建在體制內時，被貼上了一些標籤，不論是什麼，通常往往也很難去跟授課、經驗交流聯想在一起，即便有一小部分的人真得很主動想學些東西，通常也是向外去學，並不會想到其實企業內就有值得學習的對象。

好比像是現在，即便我每天都到處解決回答各不同企業的問題，到處去授課，可是公司內部卻沒有人會想主動來多問、多聽、多學。所以，想學習，真的有心，可能從身邊的人開始請教就可以收穫很多，試著讓自己旺盛的學習企圖心，真正運用在自己的周遭，相對收益一定更多。